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企业治理

内部治理

为了维持和提高财务报告的透明度与可靠性

内部治理是支撑企业经营的重要基础设施之一,Brother集团通过维持和提高内部治理的水平,积极确保财务报告的透明度与可靠性,以满足社会的要求,努力实现继续获得广大利益相关方高度信赖的目标。

Brother集团各公司每年通过检查表等进行自我检查,确认内部治理是否有效地发挥了作用。同时,由内部监查部门以独立的视点进行监查,持续维持和提高内部治理的水平。

实施M&A后,我们会根据该公司的规模以及情况提供援助,诸如配备定期对内部治理情况进行自我评价,可根据需要进行改进的公司内部体制等。

另外,2016年度,在适用国际财务报告准则(IFRS)时,我们将检查方法修改成符合新标准的内容等,机动灵活地应对了变化。

对于Brother集团的员工,我们有效利用公司内部网对内部治理的目的以及重要性、集团的活动状况进行共有,同时举办各种研修等,努力创造机会,进一步加深员工对内部治理的理解。

内部治理的框架结构

内部治理的框架结构

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内部监查

为了进一步巩固涉及内部治理的PDCA循环,使业务开展更加透明化、效率化,强化危机应对能力,Brother集团对日本以及海外集团公司实施内部监查。我们在兄弟工业株式会社(以下简称:兄弟工业)与美洲、欧洲、亚洲地区统括公司等的内部监查部门的配合下实施监查,更贴近于当地的实际情况。

除此以外,地区统括公司以及兄弟工业内部监查部、财务部、IT战略推进部还定期举办会议,力图进一步加强Brother集团的内部监查机能。

为了实现企业中期战略"CS B2018",Brother集团今后将以
(1) 构建更合适的集团内部治理系统;
(2) 推进涉及现场部门内部治理的PDCA循环实现自立;
(3) 通过集团内各监查机能部门的协作与信息共有,提高监查工作的效率
为目标,积极应对"事业"、"业务"、"人材"三个变革,同时努力维持并提高整个Brother集团的内部治理机能。