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企业治理

企业治理体制

兄弟工业株式会社企业治理体制

兄弟工业株式会社于2015年11月制定了"Brother企业治理基本方针",依照该基本方针努力强化企业治理工作。

监事会制度与执行负责人制度

兄弟工业株式会社的董事会由11名董事(其中公司外部董事5名)* 组成,负责对企业经营上的重要事项作出决定并监督业务的执行情况。同时,作为企业治理的根本,兄弟工业株式会社还采用监事会制度(5名监事,其中公司外部监事3名)*,完善了由监事对董事的职务执行情况进行监查的企业体制。

除此以外,通过引进作为公司内部组织的执行负责人制度,将业务执行与业务监督分离,以实现快速的意向决定与强化企业治理。执行负责人由董事会选定,对各自担当的事业、各部门以及集团子公司的业务执行负责。

独立外部董事

兄弟工业株式会社选任多名独立外部董事,通过来自外部的客观而中立的视点监视企业经营,以此加强经营监督机能。本公司的独立外部董事根据各自的丰富经验、实际成绩以及见识见解,以独立于本公司经营领导层的独立立场,对企业经营提出建议以及决定重要事项,同时对业务的执行情况实施监督。

提名委员会以及薪酬委员会

为了提高董事会在董事、执行负责人的选拔任命以及薪酬方面相关机能的独立性与客观性,作为董事会的任意咨询委员会,兄弟工业株式会社设立了"提名委员会"以及"薪酬委员会"。各委员会分别由5名公司外部董事以及1名公司内部董事共6人* 组成,公司外部董事担任委员长。

提名委员会负责制定董事与执行负责人的选拔任命标准、选定候选人以及企业最高经营领导人等的接班人计划,并向董事会汇报。

薪酬委员会负责制定董事与执行负责人的薪酬方针与体系,以及对薪酬水平与个别薪酬金额进行评议,向董事会汇报。

为了提高董事会的实效性

兄弟工业株式会社各董事以及各监事每年对董事会的有效性与实效性等实施评价,并将评价结果提交给董事会。董事会根据该评价对整个董事会的实效性进行分析与评估,并将结果概要公开在"企业治理报告书"中。董事会本着各董事以及各监事提示的意见,努力谋求董事会实效性的进一步提高。

  • *:   截至2017年6月23日

兄弟工业株式会社企业治理体制图(截至2017年6月23日)

兄弟工业株式会社企业治理体制图(截至2017年6月23日)

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危机管理体制

兄弟工业株式会社设立了独立的经营管理组织——危机管理委员会(委员长:法人代表董事社长),以充实包括内部治理与危机管理在内的企业危机管理体制。危机管理委员会对Brother集团的危机进行识别与评价,并作出适当的应对指示。

此外,兄弟工业株式会社还采取了在危机管理委员会下设置下列个别危机委员会的体制,以应对各种个别危机,对集团的重大危机进行综合管理。危机发生时影响度被定为最高级别时,可视为"危机应对阶段",优先采取应对措施。

遵纪守法委员会

通过实施遵纪守法(遵守法律法规、企业伦理道德等)教育以及开展启发活动,在提高遵纪守法意识的同时,努力预防违法行为的发生与再发生。

安全保障贸易委员会

根据法规,对合法的出口贸易及技术支持实施管理。同时, 负责召开委员会会议,审议法规修改时的重要议案,以及实施公司内部监查和对集团公司的教育指导。通过这些工作,努力维持和提高管理水平。

PL委员会

为确保产品从商品规划到研究•开发、设计•制造、销售•使用、修理•服务、废弃•处理的安全性,定期召开委员会会议,有组织地开展相关活动。

信息管理委员会

为应对信息泄漏等危机,制定妥善处理公司信息及顾客信息的管理方针,并在全集团开展推广普及工作。

安全卫生防灾委员会

为确保员工的人身安全与健康、预防灾害发生以及尽可能降低灾害发生时的受害程度,对年度计划进行审议,并积极制定与实施各项措施,举办启发活动等。

环境委员会

负责审议、决定整个Brother 集团须认真对待的有关环境课题的应对措施与方案,每年定期召开四次,负责环境工作的公司领导担任议长,负责开发、技术、制造、总务各相关领域工作的公司执行负责人参加会议。