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公司领导致辞

传承Brother的DNA,为实现企业的永远繁荣昌盛努力挑战变革

兄弟工业株式会社 法人代表董事社长 小池利和

继续向持续繁荣昌盛的企业体质转变

Brother集团中期战略"CS B2018"(2016年度-2018年度)的主题是"面向变革的挑战",我们在"CS B2018"中把成为"顺应时代以及环境变化,传承保留至今的DNA,为实现企业的永远繁荣昌盛,持续挑战变革以及成长领域的综合性公司"作为奋斗目标,努力实践着"事业变革"、"业务变革"、"人材变革"三个变革。

2016年度是"CS B2018"的第一个年度,通信•打印设备(打印及解决方案事业)在全球范围内销售顺利,但因受到日元升值带来的汇率负面影响等,销售收益较上一年度有所减少。另一方面,以打印及解决方案事业为中心推进开展的改善收益性活动取得成效等,使Brother创下了集团有史以来最高的营业利润。虽然自2016年度起Brother变更了会计标准,但包括使用日本会计标准的时期在内,2016年度所取得的营业利润都是历史最高,提前两年实现了"CS B2018"的利润目标。我希望全集团凭借这个旺盛势头,在剩下的两年时间里,奋力完成应在"CS B2018"期间实现的"变革"。

2016年度开展的变革活动

"事业变革"方面,向成长领域事业转变资源配置与先行投资正按计划稳步推进。多米诺事业也进展顺利,通过发挥与Brother优势互补的相乘效果,我们将努力培养其成长为支撑Brother集团的核心事业。

"业务变革"方面,我们引进了新的设计援助系统,努力提高开发流程的工作效率,并将以此为中心,进一步推进包括开发、制造、质量管理、采购等在内的,能够在整个产品制造流程中实现效率最大化的系统构建工作。

"人材变革"方面,我们在去年1月成立了人材改革委员会,策划制定了人事制度改革方案。为了能让多样性人材进一步发挥才能,我们将努力完善相关的制度以及环境,积极推行接班人计划以及起用青年员工的计划,在培养下一代经营人材、全球人材以及世代更替等方面进一步加大工作力度。

始终成为受利益相关方信赖的企业

为了始终成为受所有利益相关方信赖的企业,Brother集团还积极致力于环境、社会、企业治理方面的工作。

"Brother集团中期环境行动计划2018 "期间,我们在创制出环境友好产品、削减CO2排放量、根据COP10通过的"爱知目标"保护生物多样性等方面持续开展着各种相关活动。除此以外,通过与地区社会开展交流,正确掌握地区社会的要求以及期待,在众多集团员工的参与下,整个Brother集团正积极开展着具有一体感的社会贡献活动。我们还制定了Brother集团健康经营理念,努力推进企业的健康经营。

在企业治理方面,我们十分重视两件事:一件是通过优化经营资源与创造顾客价值来长期提高企业价值;第二件是提高企业的透明度,构建与股东间的长期信赖关系。

Brother集团要想始终成为被顾客信赖、能让员工引以为自豪、永远繁荣昌盛的企业,必须努力挑战变革。

为了将Brother集团打造成为在任何严峻环境下都能够战胜困难始终立于不倒之地的"强大的Brother",我们将更努力地向不断挑战变革的企业体质转变。所以,恳请大家今后继续给予Brother集团开展的所有活动以理解与期待。

2017年6月
兄弟工业株式会社
法人代表董事社长

小池 利和