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公司领导致辞

传承Brother的DNA,为实现企业的永远繁荣昌盛努力挑战变革

法人代表董事社长 佐佐木 一郎
法人代表董事社长 佐佐木 一郎

法人代表董事会 小池 利和
法人代表董事会 小池 利和

继续向持续繁荣昌盛的企业体质转变

Brother集团中期战略"CS B2018"(2016年度-2018年度)的主题是"面向变革的挑战",目标是通过实践"事业变革"、"业务变革"、"人材变革"三个变革,努力成为"顺应时代以及环境变化,传承保留至今的DNA,为实现企业的永远繁荣昌盛,持续挑战变革以及成长领域的综合性公司"。

2017年度是"CS B2018"的第二个年度,打印及解决方案事业在全球范围内销售顺利,加上产业机械畅销等原因,集团销售额、利润实际达到历史最高。

全集团将凭借这个良好势头,在剩下的一年时间里,努力完成应在"CS B2018"期间实现的"变革"。

2017年度开展的变革活动

"事业变革"方面,努力从现在的以打印事业为中心的体制向综合性公司转变,将重点放在今后有望实现成长的产业用领域以及新事业方面,向成长领域事业转变资源配置与先行投资正按计划稳步推进。

"业务变革"方面,以提高开发流程的工作效率为中心,进一步推进了包括开发、制造、质量管理、采购等在内的,能够在整个产品制造流程中实现效率最大化的系统构建工作。除此以外,我们还有效利用IT技术与工具,努力推进提高财务、人事、总务等管理业务的效率。

"人材变革"方面,我们积极推进了这样一些工作:通过积极起用青年员工,努力"培养下一代经营人材";通过有效利用退休员工进行DNA传承以及扩大对有经验者的录用,努力"强化支撑企业的机能人材与事业人材";起用全球人材以及推进女性活跃等,积极推行"支撑多样化经营实践的人事制度改革",最大程度地有效利用集团人材。同时,引进新的人材培养方法,促进全体员工不断实现成长。

促进变革实现的投资战略与财务战略

Brother对事业投资的判断标准是——准确掌握顾客需求与最大程度地创造顾客价值。本着在任何情况下都以顾客第一为宗旨的"At your side."精神,不仅要追求效率性,还要遵循各事业的战略,对设备与研究开发投资,以及为构建和扩大销售渠道进行投资。

在通信·打印设备以及通信卡拉OK系统(网络与信息内容事业)等强化收益能力的事业方面,我们采取的方针是:通过提高业务效率与进行结构改革等,继续确保稳定的收益,另一方面,对期待成长的事业以及新事业进行重点投资。另外,对于M&A等战略性投资,我们将以强化成长领域事业、新事业为目的的案件为中心,进行机动性的探讨。

除此以外,企业的现金流也得到了大幅度的改善,已恢复到净现金为正的状态,实际实现无贷款。进而,自有资本比率也达到了55.8%,财政状况十分健全。

在股东收益回报方面,我们会考虑股东回报与财务战略之间的平衡性,同时以合并派息比率30%为目标,实施稳定的分红。

  • *:   现金以及现金等价物(存款、短期有价证券)与带息负债(贷款与公司债)之间的差。

始终成为受利益相关方信赖的企业

为了始终成为受所有利益相关方信赖的企业,Brother集团还积极致力于环境、社会、企业治理方面的工作。

2018年4月,为了构建可持续发展社会,积极为解决地球规模的环境课题作贡献,Brother集团制定了环境目标---"Brother集团环境愿景2050"。作为这一环境目标的里程碑,还设定了"2030年度中期目标"。除此以外,通过与地区社会开展交流,正确掌握地区社会的要求以及期待,在众多集团员工的参与下,整个Brother集团正积极开展着具有一体感的社会贡献活动。我们还制定了Brother集团健康经营理念,努力推进企业的健康经营。

在企业治理方面,我们十分重视两件事:一件是通过优化经营资源与创造顾客价值来长期提高企业价值;第二件是提高企业的透明度,构建与股东间的长期信赖关系。兄弟工业引进公司外部董事,多位公司外部董事以独立的立场、客观的视点,对兄弟工业的企业经营实施着监督。

托大家的福,Brother集团于2018年度迎来了创业110周年。

为了将Brother集团打造成为在任何严峻环境下都能够战胜困难始终立于不倒之地的"强大的Brother",我们将更努力地向不断挑战变革的企业体质转变。所以,恳请大家今后继续给予Brother集团开展的所有活动以理解与期待。

2018年6月
兄弟工业株式会社