Language

Brother集团的CSR

内部治理

完善体制与不断提高水平

为了确保财务报告的透明度与可靠性

日本自2006年5月起施行新的公司法,并于2009年3月将企业内部治理报告书的提交工作义务化。随着上述这些措施的实行,社会对企业财务报告的进一步透明和可靠性的要求越来越强烈。Brother集团将此作为提高业务效率、加强危机应对能力、推进集团经营,进而提高企业价值的大好机会,为此积极开展了各种完善体制的工作。

Brother集团各公司每年通过检查表等进行自我检查,确认内部治理是否有效地发挥了作用,并由内部监查部门以独立的视点进行监查,以期持续提高内部治理的水平。此外,Brother集团还积极应对M&A等变化,同时在公司内部网上开设网页,对内部治理的目的和重要性以及集团活动状况等进行共有,并开展各种积极的启发活动,如通过各种研修进一步加深对内部治理的理解度等。

内部治理是支撑企业经营的重要基础设施之一,Brother集团今后仍将通过维持和提高内部治理的水平,积极确保"财务报告的透明度与可靠性",以满足社会的要求,努力实现继续获得广大利益相关方高度信赖的目标。

内部治理的框架结构

内部治理的框架结构

与地区统括公司携手实施内部监查

努力确立并提高内部治理的PDCA循环

全球内部监查会议
全球内部监查会议

2015年度,Brother集团在海外18家、日本国内4家集团公司实施了内部监查。此次内部监查的目的在于进一步巩固涉及内部治理的PDCA循环,使业务开展更加透明化、效率化,强化危机应对能力。

Brother集团在兄弟工业株式会社与美洲、欧洲、亚洲地区统括公司等的内部监查部门的密切配合下实施监查,更贴近于当地的实际情况。内部监查机能将会在全球舞台变得越来越重要,为了强化内部监查机能,Brother集团还召开了"全球内部监查会议"。这是自2010年以来的第七次会议,地区统括公司以及兄弟工业株式会社监查部、财务部、IT战略推进部的相关人员总共约20人参加了此次会议。

为了实现企业新中期战略"CS B2018",Brother集团今后将以 (1)构建更合适的集团内部治理系统;(2)推进涉及现场部门内部治理的PDCA循环实现自立;(3)通过集团内各监查机能部门的协作与信息共有,提高监查工作的效率为目标,积极应对M&A等变化,同时努力维持并提高整个Brother集团的内部治理机能。