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Brother集团的CSR

内部治理

为了确保财务报告的透明度与可靠性

日本自2006年5月起施行新的公司法,并于2009年3月将企业内部治理报告书的提交工作义务化。随着上述这些措施的实行,近年来,社会对企业财务报告的进一步透明和可靠性的要求越来越强烈。Brother集团将此作为提高业务效率、加强风险应对能力、推进集团经营,进而提高企业价值的大好机会,为此一直开展着完善体制的工作。

其中,Brother集团下的各公司通过检查表等进行自我检查,确认内部治理是否有效地发挥了作用,并由内部监查部门以独立的观点进行监查。在实施必要改善之后,向金融厅提交了内部治理报告书,表示“经判断,本集团的财务报告中的内部治理确实有效”。此外,Brother集团还在公司内部网上开设了主页,用来共享内部治理的目的和重要性以及集团活动状况等,并积极开展研修活动,如通过网上电子教育进一步加深理解等。

今后,Brother集团仍将通过维持和提高作为支持经营的重要基础设施之一的内部治理,积极确保“财务报告的透明度与可靠性”,以满足社会的要求,努力实现继续获得广大利益相关方的高度信赖这一目标。

内部治理的框架结构
内部治理的框架结构

与地区统括公司携手实施内部监查

努力确立并提高内部治理的PDCA循环

2010年度,Brother集团在美洲、欧洲、亚洲的地区统括公司的协助下,对日本国内4家以及日本以外的16家集团公司实施了内部监查。此次内部监查的目的在于进一步巩固与内部治理相关的PDCA循环,使业务开展更加透明化、效率化,强化危机应对能力。

通过兄弟工业株式会社与地区统括公司监查部门的密切配合,获得了更加贴近当地实际情况的监查结果。此外,由于引进内部治理报告制度已经进入第三年,各集团公司现场部门对内部治理的理解程度进一步提高,自发型活动进展顺利。

今后,Brother集团将以 (1)通过自我点检,使现场部门的内部治理PDCA循环自律化 (2)通过在组织、公司内横向推广改良对策,提高集团整体水平 (3)通过兄弟工业株式会社、地区统括公司、集团公司、各部门的协作与信息共享,以提高监察工作效率为目标,努力维持并提高集团的内部治理机能。


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