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Brother集团的CSR

企业治理

企业治理的基本指导思想

将"Brother集团全球宪章"作为所有活动的基石,建立长期的信赖关系

股东大会
股东大会

作为Brother 集团在全球各地开展所有活动的基石,兄弟工业株式会社制定了"Brother 集团全球宪章 "。我们对企业治理的基本指导思想是:通过经营资源最佳化与顾客价值创造来长期提高企业价值,进而通过积极向股东共享企业信息来提高企业透明度,与股东建立起长期的信赖关系等。

兄弟工业株式会社企业治理体制图 (截至2016年4月1日)

兄弟工业株式会社企业治理体制图 (截至2016年4月1日)

兄弟工业株式会社的企业治理体制

采用监事会制度与执行负责人制度

兄弟工业株式会社的董事会由11名董事(其中公司外部董事5名)组成,负责对企业经营上的重要事项作出决定并监督业务的执行情况。同时,作为企业治理的根本,兄弟工业株式会社还采用监事会制度(5名监事,其中公司外部监事3名),完善了由监事对董事的职务执行情况进行监查的企业体制。作为来自外部的客观而中立的经营监视体制,除由监视经营领导层工作的监事实施监查外,为加强经营监督职能,我们采用了外部董事体制,由多名拥有不同背景与经验等的独立外部董事对企业经营实施监督。

除此以外,通过引进公司内部组织执行负责人制度,将业务执行与业务监督分离,以实现快速决议与强化企业治理。执行负责人由董事会选定,对各自担当的事业、各部门以及集团子公司的业务负责。

设立提名委员会以及薪酬委员会

为了提高董事会在董事、执行负责人的选拔任命以及薪酬方面相关职能的独立性与客观性,作为董事会的专门咨询委员会,兄弟工业株式会社设立了"提名委员会"以及"薪酬委员会"。各委员会分别由6名董事(其中公司外部董事5名)组成。

提名委员会负责制定董事与执行负责人选拔任命标准、选定候选人以及企业最高经营领导人等的接班人计划,并向董事会汇报。

薪酬委员会负责制定董事与执行负责人的薪酬方针与体系,以及对薪酬水平与个别薪酬金额进行评议,向董事会汇报。

危机管理体制

为了完善Brother 集团的危机管理体制,兄弟工业株式会社设立了独立的经营管理组织—危机管理委员会(委员长:法人代表董事社长),以充实包括内部治理与危机管理在内的企业危机管理体制。危机管理委员会对整个Brother 集团的重要危机进行识别与评估,并作出适当的应对指示。

此外,兄弟工业株式会社还采取了以危机管理委员会为首,在其下设置各个类别危机委员会的体制,以应对各种危机,对集团的重要危机进行综合管理。危机发生时影响度达到最高级别时,可视为"危机应对阶段",优先采取应对措施。

遵纪守法委员会

通过实施遵纪守法(遵守法律法规、企业伦理道德等) 教育以及开展启发活动,在提高遵纪守法意识的同时,努力预防违法行为的发生与防止再度发生。

安全保障贸易委员会

根据法规,对合法的出口贸易及技术支持实施管理。同时,负责召开委员会会议,审议法规修改时的重要议案,以及实施公司内部监查和对集团公司的教育指导。通过这些工作,努力维持和提高管理水平。

PL委员会

为确保产品从商品规划到研究•开发、设计•制造、销售•使用、维修•服务、废弃•处理各阶段的安全性,定期召开委员会会议,有组织地开展相关活动。

信息管理委员会

为应对信息泄漏等危机,制定妥善处理公司信息及顾客信息的管理方针,并在全集团开展推广普及工作。

安全卫生防灾委员会

为确保员工的人身安全与健康、预防灾害发生以及尽可能降低灾害发生时的受灾程度,对相关的年度计划进行审议,并积极制定与实施各项措施,举办启发性活动等。

环境委员会

负责审议、决定整个Brother 集团须认真对待的有关环境课题的应对措施与方案,每年定期召开,负责环境工作的公司领导担任议长,负责开发、技术、制造、总务各相关领域工作的公司执行负责人参加会议。

危机管理

为了掌握各种各样的危机,进行适当处理

为了掌握开展事业活动时可能发生的各种各样的危机,做到适当处理,Brother集团制定了"Brother集团危机管理规程",并设立了危机管理委员会,在各部门、各地区、各集团公司任命了危机管理责任人。危机管理责任人负责将设想的各种各样的危机按照其影响度和发生频率分成五个等级予以评价,以甄别有可能对企业经营产生巨大影响的重大危机,同时负责研究应对危机的各种对策措施。Brother通过开展这些基于PDCA循环的活动,积极培养员工的危机意识和加强应对能力。

2015年度,Brother召开了二次危机管理委员会,对重大危机予以了盘点,并向董事会汇报了各委员会的活动情况。今后,我们将继续努力推进危机管理体制的完善工作。