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与员工在一起

推进提高员工的"自豪感"

为了不断传承"Brother特色"

"Team Brother项目"

推进人在定期例会上热烈讨论
推进人在定期例会上热烈讨论

如何在年轻员工逐渐增加的企业背景下,不断传承"Brother特色"?如何提高员工的"自豪感",营建能让员工感受到工作价值与意义的企业环境?围绕这些课题,兄弟工业株式会社(以下简称:兄弟工业)于2008年度启动了"Team Brother项目"。

"Team Brother项目"的一个最大特点是,从全部门选拔出推进开展"Team Brother项目"的推进人,由推进人对各部门的课题进行要因分析,设定年度目标,持续实施改进。在各部门自律推进活动开展的同时,召开由全部门推进人出席的定期例会,对各自开展的活动进行共有,并积极创造机会,根据各类事例展开讨论以及学习公司业绩等,努力实现信息共有。

成为人人都能挑战的企业

在全公司持续开展活动使"Team Brother项目"结出了硕果,这表现在针对全公司员工进行的员工意识调查的结果中,员工们的"自豪感"值正逐年上升。

此外,自2014年度起,Brother全公司大力开展"营建挑战氛围"的活动,"Team Brother项目"也将积极推进创建能挑战的环境作为了自己的活动方针,努力建设人人都能挑战的上进的企业氛围以及能放心开展活动的环境。