完善可发挥多样型人材才能的制度与环境
Brother集团通过分布于世界44个国家和地区的16个生产基地以及52个销售网点开展事业(2011年7月),人种、语言、文化传统、风俗习惯等所处环境不尽相同的员工,正作为Brother全球团队的一员活跃于世界舞台。
这些都基于“Brother集团 全球宪章”(以下简称:全球宪章)中的“重视员工的多样性,为员工提供可发挥各种才能的工作环境和具有挑战性的工作机遇。并且,对员工的努力与成绩给予公正的评价和合理的报酬” 这一“基本方针”。在行为规范方面, “全球宪章”指导我们应“时刻尊重每个人的人格与多样性,带着信义与尊敬行动”。
根据这一指导方针,Brother集团各公司在录用、评价、晋级等方面,排除了民族、国籍、宗教、思想、性别差异、学历、年龄、残疾与否等所有差别歧视,并严格禁止雇用童工和强制性劳动。今后,Brother集团的经营领导层与员工将继续团结一致,共同遵守有关法律法规及规则,尊重不同的文化传统和风俗习惯,努力完善基于“全球宪章”的人事制度,不断改善工作环境。
实现公正评价与待遇的目标管理制度
Brother集团对每个员工的工作积极性、能力和成绩给予公平、公正的评价,并将其反映到待遇上。例如在兄弟工业,对一般员工采用根据明确的评价标准制定的目标管理制度,实施员工充分认可的评价考核。评价结果向员工本人公开,上司会在之后的面谈中向本人传达评价理由。通过这些举措,帮助员工回顾自身的工作,促进向更高目标迈进的积极性,从而达到培养人材的目的。上级管理干部则采用年薪制。
为了确保多样性人材
推进女性管理干部的任用
各国各地区女性进入社会工作的历史、生活文化、主要职务种类等不尽相同,因此在管理干部整体中所占的比例也有所差别。2010年度(截止2011年3月31日),中国(深圳)的集团公司以及兄弟工业株式会社等处的女性管理干部人数有所增加。
Brother集团女性管理干部的人数与比例
| 公司名称[国家] |
2010年3月 |
2011年3月 |
| 数 |
比例 |
数 |
比例 |
| 兄弟工业株式会社[日本] |
15名 |
2.0% |
18名 |
2.3% |
| 兄弟贩卖株式会社[日本] |
1名 |
1.9% |
0名 |
0.0% |
| 兄弟高科技(深圳)有限公司[中国] |
14名 |
31.8% |
17名 |
27.4% |
| 兄弟工业(深圳)有限公司[中国] |
2名 |
16.7% |
7名 |
28.0% |
| 珠海兄弟工业有限公司[中国] |
9名 |
50.0% |
9名 |
52.9% |
| 兄弟缝纫机(西安)有限公司[中国] |
5名 |
26.30% |
4名 |
17.4% |
| 兄弟工业技术(马来西亚)有限公司 [马来西亚] |
5名 |
13.5% |
6名 |
24.0% |
| 兄弟国际(美国)有限公司[美国] |
55名 |
36.7% |
53名 |
34.4% |
| 兄弟国际(欧洲)有限公司[英国] |
6名 |
15.4% |
7名 |
16.7% |
| 兄弟国际(英国)有限公司[英国] |
15名 |
50.0% |
14名 |
45.0% |
| 兄弟(中国)商业有限公司[中国] |
7名 |
21.9% |
7名 |
31.8% |
| 兄弟国际(德国)有限公司[德国] |
1名 |
7.1% |
1名 |
7.1% |
| 兄弟国际(法国)有限公司[法国] |
8名 |
33.3% |
9名 |
36.0% |
| 兄弟工业(越南)有限公司[越南] |
7名 |
16.7% |
9名 |
20.4% |
推进残疾人雇用与支援残疾员工活跃于各自的工作岗位
在德国、法国、日本,企业有义务雇用一定比例的残疾人员。例如在日本,法律规定具有一定规模以上的企业必须雇用占员工总数1.8%以上的残疾人员。中国没有法定雇用率,但有些地方政府设立了用于残疾人雇用的赞助基金制度。Brother集团根据各国家和地区的这些情况,积极推进残疾人雇用工作。2010年度,兄弟工业株式会社的残疾人雇用率超过了法定雇用率,达到了2.09%。这些身患残疾的员工正活跃于符合自身条件与能力的各个工作岗位上。
兄弟工业株式会社坚持推行的企业方针是:遵循Brother集团全球宪章“行动规范”中所阐述的“对个人的信义与尊重”精神,无论残疾与否,努力为员工创建同事间能相互加深理解,强化协作关系,最大程度发挥个人能力的工作环境。尤其在2010年度,兄弟工业株式会社与Brother集团下属的冠顶人材派遣株式会社协作,积极推进了培养公司内部工作指导员的工作。公司内部工作指导员主要负责以客观的立场,为身患残疾的员工提供能顺利就业的建议与指导。
公司内部工作指导员定期访问各个岗位,与身患残疾的员工以及岗位成员面谈,积极为改善课题提供各种建议,并举办以“残疾员工自身如何为创建更好的工作环境而努力”为题的讨论会,以及有关残疾特性的学习班等。除此以外,我们还与公司外部的专业机构协作, 由公司内部工作指导员、岗位成员、人事部联手,积极开展帮助身患残疾的员工适应岗位环境,以及根据每个残疾员工的能力帮助其成长与形成工作积极性的支援活动。
兄弟工业株式会社今后将继续努力为残疾员工创造可作为企业重要战斗力活跃于各种舞台的工作环境,同时,无论残疾与否,努力成为更具工作意义与价值的企业。