制定支援员工生活方式选择的制度
为了便于员工选择多样化的生活方式,Brother集团根据各国、各地区的法律、劳动环境和员工状况,制定了弹性工作制等,在力所能及的范围内,为员工提供可根据个人情况来选择工作形式的支援。
例如在日本,为了应对少子高龄化问题,要求企业采取措施充实育儿、护理援助制度等,以保证员工工作和育儿、护理两不误。基于这种情况,兄弟工业株式会社制定了育儿假、护理假和短时间工作制等制度,以使员工可以兼顾工作和育儿、护理。
2006年9月, 兄弟工业株式会社又延长了育儿、护理援助制度的利用时间:因育儿申请短时间工作的利用时间可延长至小学三年级的第三学期结束;申请护理假或因护理申请短时间工作的利用时间延长为总计三年。2009年度有37名(其中2名为男性)员工,2010年度有44名(其中10名为男性)员工利用了育儿假。从2007年度到2010年度,利用育儿假员工的复职率达到了100%。
除此以外,我们还聘请外部讲师为公司管理干部举办“时间管理演讲会”等,努力完善企业环境,积极帮助员工实现工作与生活的平衡。