建立不断培养多种全球型人材的制度与环境。

随着事业开展不断国际化，集团员工的国籍、价值观、生活形态等也正越来越快地朝着多元化发展。

在这样的形势下，为了实现员工对“Brother集团全球宪章” 的共有，并将Brother建设成为一个能让员工通过工作实际感受到自我成长的 “引以为自豪的企业”，始终保持“促进人材成长的企业”姿态极为重要。

为此，我们把在最合适的国家获得最合适的人材、培养下一代干部和专业人员、全球性人材流动、支援可提高员工积极性的职业发展规划以及工作环境的完善等作为下一个三年目标的重点项目。

作为第一步，我们将着重在2008年度组建新组织和启动新制度。

• •“Brother集团全球宪章”是Brother集团员工开展一切行动的根基，为了实现对“Brother集团全球宪章”的共有,我们在全球范围内积极开展了共有活动。
• •实施了将青年员工派往海外集团公司进行锻炼培养的培训生制度，以及由前辈员工指导后辈员工工作以促进后辈员工自律成长的建议人制度等，在日本率先推进建立了旨在培养青年员工的新制度。
• •在加拿大实施人材开发培养计划，以及在日本推进取得质量管理审定资质证书等活动，积极开展了培养下一代干部及专业人材的活动。
• •向欧洲各销售网点推广展开了欧洲地区共通的人事方针与职务内容说明。
• •积极开展安全卫生活动等，在全球范围内推进了岗位环境的整治工作。