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与员工在一起

各地区的人材培养

利用特色的人材培养

发挥各种才能与多样性,重视挑战精神

正如我们在"Brother集团全球宪章 "的"员工"章节所阐述的那样,Brother对
(1) 尊重员工的多样性
(2) 发挥员工的各种才能
(3) 提供具有挑战性的工作

十分重视。我们认为,遵从各国、各地区、各事业情况的人材培养与关联制度的充实可以帮助员工长期地发挥才能与技能,因此,Brother集团正积极致力于完善人材培养的环境与建立各种制度。

传承"产品制造"本质的匠人道场

努力传承支撑产品质量的知识与技能,进化"产品制造"现场

青年员工在"匠人道场"学习锉刀作业
青年员工在"匠人道场"学习锉刀作业

为了传承支撑产品质量的知识与技能,产业设备事业于2006年开设了"匠人道场",努力培养将Brother的技术转变成为顾客价值的能力。

"匠人道场"由前辈员工担任讲师,通过一年的培训课程,向青年员工传授零部件相关知识、组装与加工精度给产品带来影响的相关知识、技术技能、如何为开展工作做好思想准备、注意安全防范等内容。通过学习这些支撑产品的"产品制造"本质,努力培养有发现课题眼光,能领导现场改革的人材。

不仅青年员工在"匠人道场"勤奋学习,"为了有效地教授学员,讲师自身也需要学习,知识以及技能正得到不断的提高",担任讲师的前辈员工们也实际感受到了自身的成长。

另外,自2011年起,产业设备事业开始在中国工厂生产产品,在尊重拥有不同文化的国家的多样性的同时,把如何传承"产品制造"的知识以及技能作为课题,积极开展着各种相关活动。为了在中国工厂实施符合该国文化的教育培训,产业设备事业安排负责人材培养的当地员工担任讲师,日本"匠人道场"的讲师则负责培养当地的员工讲师。

今后,Brother集团将继续努力提高员工的才能与技能,创造出作为产品制造企业的优良价值,迅速提供给顾客。

支持每个员工的挑战

通过能与经营领导层开展持续交流的平台与共有行动事例,努力提高员工的挑战精神与行动

Brother集团在中国的销售网点之一---兄弟(中国)商业有限公司(以下简称:BCN)为了与员工共有企业文化,帮助每个员工实现成长,正积极开展着各种人材培养活动。

每周一,经营领导层会向全体员工发送有关事业状况以及CSR理念的信息。员工们也会在每周一的早会上,就自己在日常工作中下功夫开展的有创见的行动事例进行汇报。对于员工开展的这些行动,经营领导层会给予肯定或者提出建议等,努力谋求信息的相互共有。

经营领导与员工开展对话
经营领导与员工开展对话

除此以外,为了与员工一起探讨课题的解决方法以及帮助员工获得新的察觉,经营领导还积极制造机会开展直接对话。2015年,BCN共举办了12次直接对话,有100多名员工参加了对话活动。

BCN还积极举办名为"全球宪章SHOW"的发表会,向员工介绍在24小时内与中国开发网点合作为顾客解决问题的事例等,将挑战成果及其过程与"Brother集团全球宪章"的记载内容相关联并进行发表。BCN还在公司内部对优秀事例实施表彰,努力提高每个员工的挑战精神与促进员工进一步采取行动。2015年度,BCN共举办"全球宪章SHOW"11次,有242名员工参加了发表会。

在对各级别员工实施研修方面,BCN采用的是符合各职能的研修计划。"主管职"要做到吸引众多员工加入,为实现目标最大程度地发挥出员工各自的能力。"管理职"则要做到管理好整个小组以及团队,创造出革新的流程与成果。BCN通过实施这些研修,努力提高促进以及支持员工挑战的能力。

"人才资源战略创新奖"奖牌
"人才资源战略创新奖"奖牌

2015年,BCN开展了

  • 对企业文化进行共有
  • 形成员工的CSR意识
  • 促进员工开展挑战行动

等活动,努力帮助员工实现成长。这些活动获得了社会的高度评价,被1949年创刊的日报"劳动报"授予"2015劳动论坛"的"人才资源战略创新奖"。

今后,Brother集团会继续尊重员工的多样性,为员工积极提供能发挥各种才能的工作环境与挑战性的工作机会。

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