培养全球型人材

中国的干部候选人正在学习领导力

为了实现“真正的全球化”，Brother集团把海外网点的人材培养工作作为企业的一项重要课题认真对待。2010年度，Brother集团重点在中国的生产基地(深圳、珠海、西安)举办了针对干部候选人的管理研修班。

5月份在深圳举办的“全球管理研讨会”将工厂的进一步自立放入了视野，并积极帮助与会的制造、IT、质量保证、采购、人事等各部门代表加深对领导力与企业愿景的理解。

8月份，在西安为中层管理干部举办了以“在部门内发挥中层干部领导作用的重要管理行动”为题的研修班，并制定了行动计划书。

除此以外，2011年3月至4月还举办了为提高上级与下属间相互交流与沟通的能力，构筑信赖关系的研修班。

为了在中国生产基地实现研修与实际工作的融汇贯通，为了让大家将学习到的知识融入升华到日常的行动中去，Brother集团今后将不断努力提高人材计划的质量，同时积极培养“充满自豪感的员工”。

向经销商以及顾客宣传PR-1000的产品魅力

兄弟工业株式会社的P&H家用机器事业分社(以下简称：P&H分社)主要经营家用缝纫机以及刺绣机产品。P&H分社努力培养可在世界市场发挥积极作用的专业人材，作为这项工作的一个环节，2010年度，P&H分社在职业用刺绣机的最高级别产品PR-1000(面向日本以外的海外市场)上市之际，向与当地销售公司携手开展各种销售活动的“宣传商队”派遣了青年员工。

8月份,PR-1000在美国市场上市。宣传商队以此为开端，先后在欧洲、南美、亚洲各国集中经销商以及顾客举办了讲习会以及刺绣商务研讨会。积极宣传PR-1000的高生产效率以及便于操作的触摸式显示屏等特点，并对刺绣商务的要点等进行了说明。

通过与当地销售代理店、经销商、顾客的接触与交流，参加宣传商队的员工们亲身体验了文化与习惯的多样性，学习到了很多知识与经验。宣传商队还为有着很大潜在市场需求的伊斯兰文化圈的国家与地区提供了“刺绣机的新价值建议”，并获得了切实的市场反应。PR-1000的销售成绩大大超出了预想的销售目标，宣传商队在培养专业人材以及促进产品销售方面都取得了巨大的成效。

毕业于中国等地大学的新员工正在参加研修

继前年10月后，2010年10月，又有十名新员工通过以中国等地大学毕业生以及研究生毕业者为录用对象的“全球录用”制度进入兄弟工业株式会社。

Brother集团一直积极致力于实现“真正的全球化”，以让更多的集团员工在超越国籍的全球舞台发挥作用。作为此项工作的一个环节，我们在各生产基地积极开展“全球人材录用与培养”活动，努力培养当地出身的产品制造关键人材。

作为第二期全球录用新员工进入兄弟工业株式会社的十名员工，大部分在获得内定后开始学习日语。自7月起，参加了在中国大连举办的为期两个月的日语集中研修，为适应在日本的生活，达到畅通交流的水平，努力学习掌握日语。在10月1日举行的入社仪式上,小池社长以及人事部长向新员工们表示了衷心的祝贺，并鼓励大家努力工作。新员工们在一片欢迎与激励声中，开始了作为Brother集团成员的职业生涯。这批新员工在接触日本文化与风俗习惯的同时，通过入社基础研修学习掌握了作为Brother集团员工所需的各种知识，于2011年1月被分配到以开发部门为主的各个部门。

Brother集团希望在不断取得并积累全球录用工作实际成绩的过程中，进一步提高研修体系、生活支持、异域文化交流等方面的工作经验与水平，不断努力强化与充实全球人材培养计划。