Language

与员工在一起

培养全球型人材

为培养全球型人材

国内外员工的人材培养与人材交流是事业发展的关键

Brother集团认为,在企业全球化发展的进程中,全球范围的人材培养和交流是事业发展的关键。因此,积极组织以传承Brother DNA和提高管理能力为目的的各种研修,并大力推进全球范围的人员交流等活动。

作为这项工作的一个环节,一直以来,Brother集团积极实施各种人事制度,以期让员工尽早积累在多个国家的工作经验。这其中包括为培养海外网点的管理层举办研修,以及将日本青年员工作为培训生派往海外工作等制度。

今后,我们将继续在整个集团对各国、各地区的人材培养信息进行共有,从而进一步强化有计划的、长期性的全球人材培养工作。

在全球开展培养海外网点管理干部的工作

实施贴近工作现场需求的管理干部培养研修

研修生开展小组讨论
研修生开展小组讨论
向上司的成果汇报会
向上司的成果汇报会

为了对下一期的管理干部候选人实施早期培养,兄弟工业(越南)有限公司(以下简称:BIVN)自2014年起积极举办管理干部的培养研修。该研修是BIVN向兄弟工业株式会社(以下简称:兄弟工业)提出"希望培养能自立运营工厂的越南籍管理干部"的请求后,在兄弟工业的援助下启动实施的。2015年度,BIVN选拔出第二期与第三期的越南籍管理干部候选生参加了该研修,其中第二期为9人,第三期为10人。

编写研修教程时,BIVN征询了研修生与其上司的意见,并进行了360度全方位调查。在掌握研修生在管理工作中的苦恼以及上司对其的期待后,将教学重点放在了管理能力中被认为尤其应具备的"汇报联络商量"、"团队管理"、"部门间合作"上。研修过程中,研修生们通过大量的小组讨论分享自己的经验以及苦恼,由此不仅学习到了知识,还获得了伴随实际感受的学习体会。另外,为了将在学习中察觉到的事情有效地运用于行动中,研修生们还每月制定克服自己课题点的"行动计划",一边反复与上司面谈,一边积极改进自己的行动。

对此,有研修生上司表示:"通过管理干部培养研修,我感觉他不再局限于自己的工作范围,开始变得能关心更广泛的事情以及其它部门了。"2015年度,兄弟工业(菲律宾)有限公司(以下简称:BIPH)也开展了同样的活动,有15名管理干部候选生参加了相关的小组讨论以及管理讲习班。尽管感觉到"理解"与"能做到"间存在着距离,但研修生们发现自己小小的一个行动与留心可以使自己与周围的交流变得顺畅,正努力提高作为管理干部引领企业向前发展的意识。

今后,Brother集团将继续在整个集团努力开展长期的人材培养活动。