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与员工在一起

劳动安全卫生

建立全球安全防灾体制

运用以安全第一为基本方针的管理系统

全球安全防灾大会(全体与会者跟着喊:实现无事故灾害!)
全球安全防灾大会
(全体与会者跟着喊:实现无事故灾害!)

Brother集团在"安全防灾方针"中规定了企业安全防灾的"基本方针",认为"'安全第一'是所有企业活动的根本,在努力创建能使全体员工安全、放心、健康工作的舒适工作环境的同时,落实企业的安全文化"。兄弟工业株式会社(以下简称:兄弟工业)以中央安全卫生防灾委员会为中心,持续开展着防止工厂以及岗位工伤事故灾害与疾病以及创建舒适工作环境的活动。

工伤事故灾害次数率的推移 (兄弟工业株式会社)

工伤事故灾害次数率的推移 (兄弟工业株式会社)

工伤事故灾害次数率指的是,每100万累计劳动时间中因工伤事故灾害造成一天以上停工的灾害发生件数,显示了工伤事故灾害的发生频率,其计算公式如下。电气设备、制造业的数值依据的是日本厚生劳动省"工伤事故灾害动向调查"。
次数率 = (因工作中发生的工伤事故灾害而造成的死伤者人数/累计实际劳动时间)×100万

推进安全卫生与防灾活动

兄弟工业人事部安全防灾小组担当着中央安全卫生防灾委员会事务局的职责,他们与各生产基地的安全卫生与防灾负责人携手,努力运转着安全卫生与防灾活动的PDCA循环,并积极推进自立化工作的开展。

在安全卫生工作方面,安全防灾小组积极开展着各种活动,诸如设立安全卫生委员会、实施安全卫生巡视、在事故灾害发生时采取防止再发的应对措施、开展有计划地减少岗位潜在危机的"危机评价活动"等。今后,为了创建更安全、能让员工更放心工作的岗位环境,我们将继续积极推进开展各项安全卫生活动。

与附近托儿所共同举行避难训练
与附近托儿所共同举行避难训练

在防灾工作方面,为了实现一旦发生灾害尽量将受害程度降低到最低的目标,安全防灾小组在各工厂开展了完善防灾组织以及举行防灾训练(避难训练、初期灭火训练、使用AED的救生讲座)、对基于法律规定的防火设备实施检查的活动。

2015年,兄弟工业与地区以及政府行政机关签订了有关发生大规模灾害时的援助协作备忘录,积极推进通过互帮互助强化地区防灾能力的工作。Brother积极举行联合避难训练等,努力建立与地区居民的协作关系,开展着回应地区社会期待的防灾活动。

在全球推进安全卫生与防灾活动的自立化

在新生产基地全力推进

中央安全防灾委员长巡视现场
中央安全防灾委员长巡视现场
地面无油污(BMV)
地面无油污(BMV)

兄弟工业人事部安全防灾小组积极开展着提高安全卫生与防灾水平的活动,他们的主要活动有:自2006年度起,与海外生产基地携手,积极推进安全卫生与防灾活动。到2009年度末,海外主要生产基地独自的内部监查评价已基本达到日本国内的同等水平;2010年度起,积极帮助海外生产基地自立开展相关活动;2013年度起,将兄弟工业(菲律宾)有限公司与兄弟工业(西贡)有限公司列入支援对象的名单;2014年度起,开始援助兄弟机械(越南)有限公司(以下简称:BMV)。

BMV通过了劳动安全卫生国际规格OHSAS18001的认证,并在2015年度实现了无事故灾害目标。

自2008年起,我们积极将日本国内与海外生产基地的关联人员集中起来,举办"全球安全防灾大会"。该大会对事故灾害少的工厂、开展安全活动优秀的工厂、长年以来的功劳者实施表彰,对各工厂的活动事例进行共有,努力推进安全卫生活动的开展。

保持与增进员工的身心健康

为了保持与增进集团全体员工的身体健康

对于积极活跃于各个工作岗位的员工来说,健康管理是一个非常重要的课题。

兄弟工业设立了健康管理中心,积极致力于集团员工的健康管理、心理健康对策以及健康保健工作。

Brother集团在各国、各地区网点配备了保健医生,或者与当地医疗机构挂钩,努力保持与增进员工的身心健康。

2015年度,健康管理中心的保健医生和保健师访问了越南生产基地---兄弟工业(越南)有限公司(以下简称:BIVN)与BMV,对海外派遣人员实施了健康面谈以及心理健康教育,并听取了大家对生活环境的意见。一行还视察了工厂近郊的医疗设施,收集并提供了医疗信息。健康管理中心的保健医生和保健师还与BIVN、BMV的医务人员举行会议,开始着手建立健康管理中心与集团网点的合作体制。

BIVN近郊的医疗设施

BIVN近郊的医疗设施

BMV的医务人员与保健医生

BMV的医务人员与保健医生

心理健康保健 -从预防、早期发现到为发病者提供后援-

自我保健讲座
自我保健讲座

兄弟工业于2011年度制定了"第二期Brother心理健康五年计划",一直坚持开展着面向员工的心理健康教育。我们的目标是:企业员工能自我察觉精神压力,进行适当处理(一次预防);对心理亚健康的员工做到早期发现、早期应对(二次预防)。尤其是对一次预防很具效果的自我保健讲座,我们要求全体员工都能参加。讲座以实际发生在公司里的事例为题材,引导大家思考健康管理的方法以及面对压力的方法。

伴随2014年度日本劳动安全卫生法的修订,兄弟工业引进了"精神压力测试",努力强化帮助员工察觉精神压力的工作。为了能让员工在发病后继续保持自我地开展工作,我们还在复职援助(三次预防)方面,与各部门协作开展着各种活动。

今后,企业不仅需要早期发现心理亚健康的员工以及为这些员工提供后援,还有必要营造一种不易于产生心理亚健康者的企业氛围以及舒适的工作环境。这是一项超越法令标准的"进攻型健康保健"措施,从以往的疾病管理模式,到包括人材培养、职业发展途径开发、创建能充满活力工作的岗位环境在内的人材战略模式,这是基于这种模式转变产生的一项措施。我们希望员工与各部门、健康管理中心团结一心,人人都保持着良好的心理健康,带着愉快的心情投入工作并感受工作的意义。为了实现这个目标,Brother集团将不断强化相应的对策措施。

支持员工的健康保健

健康管理中心将毎年的10月-11月定为"Brother健康生活月",与健康保险工会、劳动工会、人事部安全防灾小组合作开展着各种活动。

2015年度,健康管理中心有效利用日本国内集团公司---株式会社益星歌的JOY BEAT,举办了"舒肩教室"。该教室不仅帮助员工预防以及改善了肩膀酸痛,还提高了企业内员工的相互交流,强化了员工与健康管理中心工作人员的关系。参加者每年不断增加,员工的健康意识因此得到了很大的提高。

除此以外,健康管理中心还积极开展诸如帮助员工预防代谢综合症与疾病、为员工禁烟提供支持、防止被动吸烟的活动。为了防止全体员工被动吸烟,Brother计划自2016年度起将吸烟处全部移至户外。为实现全面禁烟,今后我们还会不断强化为吸烟者提供禁烟支持的工作。

"舒肩教室"

"舒肩教室"

户外吸烟处

户外吸烟处

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