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与员工在一起

劳动安全卫生

建立全球安全防灾体制

建立以安全第一为基本方针的管理系统

全球安全防灾大会
全球安全防灾大会

Brother 集团在“安全防灾方针”中规定了企业的“安全防灾基本方针”,认为“‘安全第一’是所有企业活动的根本,在努力创建能使全体员工安全、放心、健康工作的舒适工作环境的同时,落实企业的安全文化”。兄弟工业株式会社以中央安全防灾委员会为中心,积极开展杜绝工厂和岗位工伤事故灾害以及疾病的活动。

自2005年度起,Brother开始导入劳动安全卫生管理系统(OSHMS)。2006年度,兄弟工业株式会社星崎工厂在名古屋市率先获得了日本中央劳动灾害防止协会的OSHMS认定。目前,Brother正向日本国内的生产基地和集团公司积极推广展开遵循OSHMS合格认定标准的活动。

工伤事故灾害次数率、强度率的推移(兄弟工业)
工伤事故灾害次数率、强度率的推移(兄弟工业)

次数率 = (因工作中发生的工伤事故灾害而造成的死伤者人数/ 总实际劳动时间)×100万
强度率 = (因工作中发生的工伤事故灾害而造成的总劳动损失日数 / 总实际劳动时间)×1000

海外生产基地安全卫生与防灾活动的自立

灭火训练
灭火训练
救生讲座
救生讲座

兄弟工业株式会社人事部安全防灾小组担当着中央安全防灾委员会事务局的职责。安全防灾小组设定了自2007年度起用三年时间将海外生产基地的安全卫生与防灾水平提高到与日本国内同等水准的目标,并在各生产基地安全卫生与防灾负责人的大力协作下,努力推进达标活动。

在安全卫生工作方面,安全防灾小组促使海外生产基地开展了多种活动,诸如制定了各工厂安全卫生与防灾活动的基本纲领性文件“安全防灾方针”、建立活动体制、制定成为PDCA循环基础的活动计划、安全卫生巡视、事故灾害发生时防止再发的应对措施、开展有计划地减少岗位潜在危机的“危机评价活动”、KY(危险预知)活动、分发安全规则集等。通过这一系列的措施与努力,与2006年度曾发生69起工伤事故灾害相比,到2010年度已减少至20起。

在防灾工作方面,安全防灾小组帮助海外生产基地开展了设立防灾组织、指导防灾训练(避难训练)、指导使用灭火器与灭火栓的灭火训练、举办心脏按摩以及人工呼吸等救生讲座、防火设备点检等活动。

除此以外,安全防灾小组还新制定了“Brother海外工厂防灾工作指导手册”,该指导手册总结了火灾等事故灾害发生时的各种应对措施。安全防灾小组还建立了防止事故灾害发生以及即使万一火灾等事故灾害发生,也可以将受害程度控制到最低的体制,并积极开展各种训练。

自2010年度起,安全防灾小组将工作重点放在了PDCA循环中的C(check:评价)与A(act:改善)上,积极援助各工厂进行自主的内部监查并努力改善不足之处。今后,安全防灾小组还将继续不断地提供各种支援,从而顺利启动新建工厂的安全卫生活动。

另外,自2008年度起,Brother开始将集团海外生产基地的安全卫生工作关联人员集中到兄弟工业株式会社瑞穗工厂,举办“全球安全防灾大会”。至今已举办了三届的“全球安全防灾大会”积极对事故灾害少的工厂或者开展安全活动优秀的工厂进行表彰,并举办各工厂的活动报告会、安全卫生讲习等,现已成为十分有意义的集团大会。

保持与增进员工的身心健康

为了保持与增进集团全体员工的身体健康

员工的健康管理是建设生机勃勃的企业组织所必须面对的一个重要课题。Brother集团在各国、各地区的事业所配备了保健医生,或者与当地医疗机关挂钩,努力保持与增进员工的身体健康。

努力建立心理健康方面的预防、早期发现、病后保健体制

兄弟工业株式会社于2005年度制定了“Brother心理健康计划”,并一直以预防对策为中心开展着相关活动。在预防对策方面,兄弟工业株式会社实施了以了解自身精神压力状况的“自我心理保健培训”,以及掌握部下心理健康状况,尽早发觉部下心理变化并采取应对措施的“下级心理保健培训”为中心的心理健康培训。如出现心理亚健康者,积极与当事人进行面谈以及提供复职援助等,在迄今为止的五年时间里基本建成了企业基本心理健康预防体系。

今后,我们将继续开展心理健康保健培训、面谈、复职援助活动。在迈向未来的进程中,为了能进一步减少心理亚健康员工的出现,需要创建一种不易于产生心理亚健康者的企业氛围,为此,我们制定了基于人材培养、职业发展、创造可获得工作成就感的工作环境等人材战略模式的“第二期五年计划”,并自2011年度起开始积极推进这项工作的展开。

为了使员工在病患后也能得到充分的关心与照顾,公司通过增加保健医生、保健师以及开展支援复职活动等,努力增强应对能力。

此外,我们还积极与被派往海外工作的员工及其家属进行健康面谈,开展为海外派遣人员与出差人员举办健康讲座等活动。


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