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与员工在一起

支援多样化的工作形式

为了推进多样性

"新•多样性经营企业100选"标志
"新•多样性经营企业100选"标志

Brother集团根据各国和各地区的法律、劳动环境、员工状况,尽可能地为员工多样化的工作形式提供支持,使员工能够选择多种多样的生活方式。作为"真正的全球型企业",Brother集团努力充实企业制度,积极实施员工思想意识改革,为推进多样化采取着各种措施,让那些在能力、人格、资质、行动方面优秀的人材能够跨越国界,量才录用分配到合适的岗位,引领集团不断向前迈进。

兄弟工业株式会社(以下简称:兄弟工业)因之前开展的活动受到好评,光荣入选了日本经济产业大臣表彰的2015年度"新•多样性经营企业100选"。今后,我们会继续不分性别、国籍以及残疾与否,努力为员工提供可发挥各种才能的工作环境和具有挑战性的工作机遇。

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推进女性活跃活动

工作小组"Team绣球花"明确课题并提出措施建议

"Team绣球花"成员
"Team绣球花"成员
职业发展交流社区
职业发展交流社区

为了实现能让所有女性员工发挥各种才能,进一步活跃于各自岗位的工作环境,兄弟工业于2014年度成立了由女性员工组成的工作小组"Team绣球花"。为了能从各个不同角度开展讨论,自2016年度起,工作小组中还加入了男性员工。"Team绣球花"明确推进女性活跃的相关课题,并对这些课题提出措施建议。

根据这些建议,兄弟工业制定了"推进女性活跃宣言"、"推进女性活跃行动计划",并积极引进在家工作制度,以及邀请社会有识之士举办演讲会。"Team绣球花"还在建议中提出,希望了解公司内成为大家榜样的员工的职业发展路径。为此,兄弟工业在公司内部网上介绍了公司女性管理干部之前的职业发展履历,还举办了小范围的内部座谈会"职业发展交流社区"等。除此以外,"Team绣球花"还提出,职业发展路径的形成需要有海外工作经验。对此,我们努力推进相关活动,鼓励青年员工积极利用到海外积累工作经验的培训生制度。

兄弟工业株式会社 SMB•S&S推进部 冨田 茉实

利用培训生制度的员工心声

学习在加深相互理解的同时开展解决课题活动的重要性,是一次十分宝贵的经历

兄弟工业株式会社 SMB•S&S推进部
冨田 茉实

进公司后的第三年---2015年11月,我以培训生的身份前往上海销售公司进行了为期三个月的学习。由于当时分属人事部,所以我在当地一边学习中国的事业现状以及人力资源政策,一边策划了公司内部的研修活动。通过这一过程,我发现中国有着与日本不同的工作推进方式以及理念,但也有与日本共通的课题。经过反复试错不断摸索,最终策划案获得了通过,这让我学习到了即使在不同的文化环境下,反复对话加深相互理解,与对方用相同的视线开展解决课题活动的重要性。这是一次非常宝贵的培训生经历,我会把培训生期间吸收学习的各种知识见解、平衡感以及遇见很多人的这些经历,有效地运用到今后的工作中,努力耕耘。

主要措施

2014年度

与社长举行有关女性活跃的对话会
与社长举行有关女性活跃的对话会

  • 启动运营推进女性活跃工作小组"Team绣球花"
  • 与社长举行有关女性活跃的对话会
  • 开始为上司与女性下属举办援助职业发展研修(继续实施中)
  • 育儿假复职援助研讨会
  • 以管理干部为对象的推进女性活跃演讲会
  • 在公司内部网上新设介绍女性管理干部职业发展履历的"Career Rainbow"网页
2015年度

援助职业发展演讲会
援助职业发展演讲会

  • 引进在家工作制度
  • 与公司领导成员举行有关女性活跃的对话会
  • 以管理干部为对象的培养女性下属演讲会
  • 以女性员工为对象的援助职业发展演讲会
  • 与其它企业举办以女性技能职员工为对象的思考职业发展交流会
2016年度

社长在公司外部作演讲
社长在公司外部作演讲

  • 邀请公司前辈参加,有着不同主题的座谈会"职业发展交流社区"
  • 女性癌症研讨会
  • 社长在公司外部作有关Brother女性活跃的演讲
  • 与其它企业举办思考女性职业发展的交流会

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为员工实现工作与生活和谐平衡提供援助

扩充制度与营建易于利用制度的氛围

女性癌症研讨会
女性癌症研讨会

为了让员工放心并充满活力地长期在企业工作,兄弟工业完善了机动工作制、育儿假、护理假、短时间工作制、看护假等支持员工保持工作与生活和谐平衡的各种制度。针对正处于育儿、护理等阶段的员工,兄弟工业于2015年度引进了在家工作制度,增加了灵活的工作方式选项。

同时,我们还注力于听取员工意见,设法改进相关制度使其更易于利用,并努力营建推进内部理解的企业氛围。

对于终将到来的大护理时代,为做好准备,兄弟工业自2011年度起开始举办思考工作与护理兼顾研讨会,自2014年度起开始举办育儿假复职援助研讨会。

2016年度,兄弟工业举办了邀请公司前辈参加,有着不同主题的座谈会"职业发展交流社区"。为了帮助女性员工掌握正确的癌症知识,能充满活力地长期工作,还举办了"女性癌症研讨会"等。为方便员工参加,这些研讨会都安排在了工作时间内。

兄弟工业株式会社利用各制度的员工人数*1

  2014年度 2015年度 2016年度
育儿假*2 45名(9) 57名(12) 60名(17)
护理假*2 3名(0) 0名(0) 5名(3)
育儿短时间工作制 130名(5) 155名(11) 153名(5)
护理短时间工作制 1名(1) 1名(1) 2名(1)
看护假 27名(11) 29名(7) 31名(8)
在家工作制度 - 29名(6) 41名(8)
  • *1: ( )内为利用各制度的男性员工人数
  • *2: 各年度中开始利用该制度的人数

兄弟工业株式会社 开发企划部 川添 优美子

利用在家工作制度的员工心声

提高集中力,有计划地完成工作

兄弟工业株式会社 开发企划部
川添 优美子

我从制度引进时就一直选择每周一天在家上班。丈夫一个人赴海外工作,我要兼顾工作和养育两个孩子,能够利用在家工作制度对我来说真的是太有帮助了。为了能提高集中力有计划地完成工作,我比以往更加重视与上司以及同事的交流,努力开展工作。