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与员工在一起

确保多样性人材

关于雇用与待遇的基本方针

完善可发挥多样性人材才能的制度与环境

Brother集团在超过40个国家和地区设有生产基地以及销售与服务网点,为世界各地的顾客提供着产品以及服务。人种、语言、文化传统、风俗习惯等所处事业环境不尽相同的Brother集团全体员工,正作为Brother全球团队的一员每天活跃于世界舞台。

而这些都是基于"Brother集团全球宪章 "(以下简称:全球宪章)中"重视员工的多样性,为员工提供可发挥各种才能的工作环境和具有挑战性的工作机遇。并且,对员工的努力与成绩给予公正的评价和合理的报酬"这一"基本方针"。在行为规范方面,全球宪章指导我们应"时刻尊重每个人的人格与多样性,带着信义与尊敬行动"。

本着这些指导方针的精神,Brother集团各公司在员工录用、评价、晋级等方面,努力排除民族、国籍、宗教、思想、性别差异、学历、年龄、残疾与否等所有差别歧视,并严格禁止雇用童工和强制性劳动。今后,Brother集团的经营领导层与员工将继续团结一致,共同遵守有关法律法规及规则,尊重不同的文化传统和风俗习惯,不断进化基于全球宪章的人事制度,持续改善工作环境。

实现公正评价与待遇的目标管理制度

Brother集团努力建立对每个员工的工作积极性、能力和成绩给予公平、公正的评价,并将其反映到待遇上的体制。例如在兄弟工业株式会社(以下简称:兄弟工业),对一般员工采用根据明确的评价标准制定的目标管理制度,实施员工充分认可的评价考核。评价结果向员工本人公开,上司会在之后的面谈中向本人传达评价理由。通过这些举措,帮助员工回顾自身的工作,提高向新目标成长迈进的积极性,从而达到培养人材的目的。企业管理干部则采用年薪制。

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为了确保多样性人材

推进女性管理干部的任用

各国各地区女性进入社会工作的历史、生活文化、主要职务种类等不尽相同,因此在整个管理干部队伍中所占的比例也有所差别,但2016年度(截止2017年3月31日),珠海兄弟工业有限公司(中国)的女性管理干部人数有所增加。

Brother集团女性管理干部的人数与比例
公司名称[国家] 2016年3月 2017年3月
人数 比例 人数 比例
兄弟工业株式会社[日本] 27名 3.4% 28名 3.4%
兄弟贩卖株式会社[日本] 2名 2.4% 2名 2.3%
兄弟高科技(深圳)有限公司[中国]* 25名 31.3% 43名 32.3%
珠海兄弟工业有限公司[中国] 15名 57.7% 22名 62.9%
兄弟机械(西安)有限公司[中国] 2名 8.3% 2名 6.9%
兄弟国际(美国)有限公司[美国] 87名 39.0% 76名 35.8%
兄弟国际(欧洲)有限公司[英国] 7名 15.6% 7名 15.6%
兄弟国际(英国)有限公司[英国] 14名 37.8% 14名 35.0%
兄弟(中国)商业有限公司[中国] 9名 28.1% 9名 28.1%
兄弟国际(德国)有限公司[德国] 5名 16.1% 6名 18.8%
兄弟国际(法国)有限公司[法国] 14名 41.7% 13名 37.1%
兄弟工业(越南)有限公司[越南] 34名 36.6% 37名 35.6%
  • *:   2016年11月,兄弟高科技(深圳)有限公司与兄弟工业(深圳)有限公司合并。

女性管理干部比例的推移 (兄弟工业株式会社)

女性管理干部比例的推移 (兄弟工业株式会社)

推进残疾人雇用与支援残疾员工活跃于各自的工作岗位

在日本,法律规定具有一定规模以上的企业必须雇用占员工总数2.0%以上的残疾人。Brother集团通过促进残疾人雇用,积极帮助身患残疾的员工活跃于符合各自条件与能力的工种与岗位上。2013年4月,日本提高了残疾人法定雇用率,而兄弟工业在新法定雇用率实施后,依然保持了超过法定标准的残疾人雇用率。2016年度,兄弟工业的残疾人雇用率达到了2.19%。

残疾人雇用率的推移 (兄弟工业株式会社)

残疾人雇用率的推移 (兄弟工业株式会社)

兄弟工业坚持推行的企业方针是:遵循全球宪章中"行动规范"所阐述的"对个人的信义与尊重"精神,无论残疾与否,努力为员工创建同事间能相互加深理解,强化协作关系,最大程度发挥个人能力的工作环境。2016年4月,"有关促进残疾人雇用等的法律"修订版正式生效。为了配合该法律的施行,兄弟工业积极举办学习法律概要与指导思想的电子学习,还为促进具体行动,组织集团内的工作指导员建立了学习平台。除此以外,我们还在各工厂员工中选任"残疾人职业生活咨询员",负责受理残疾员工的各种咨询事宜等。并邀请外部讲师为咨询员举办持续提高知识水平的项目活动。为了实现全公司理解残疾员工并给予残疾员工支持的目标,兄弟工业积极构建着相关的企业体制。