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与员工在一起

人材培养

为培养全球型人材

尊重员工的多样性与个性,培养能够提供优良价值的全球型人材

正如我们在 "Brother集团全球宪章 "的"员工"章节所阐述的那样,Brother对
(1) 尊重员工的多样性
(2) 发挥员工的各种才能
(3) 提供具有挑战性的工作
十分重视。我们认为,遵从各国、各地区、各事业情况的人材培养与关联制度的充实可以帮助员工长期地发挥才能与技能,因此,Brother集团正积极致力于完善人材培养的环境与建立各种制度。

作为这项工作的一个环节,一直以来,Brother集团积极实施各种人事制度,以期让员工尽早积累在多个国家的工作经验。这其中包括为培养海外网点的管理层举办研修,以及将日本青年员工作为培训生派往海外工作等制度。

今后,Brother集团将继续在整个集团对各国、各地区的人材培养信息进行共有,不断推进有计划的、长期性的全球人材培养工作。

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在全球开展培养海外网点管理干部的工作

实施贴近工作现场需求的管理干部培养研修

研修生们在研修过程中开展讨论
研修生们在研修过程中开展讨论
对上司的研修成果汇报会
对上司的研修成果汇报会

为了对下一期的管理干部候选人实施早期培养,兄弟工业(越南)有限公司(以下简称:BIVN)自2014年起积极举办管理干部的培养研修。该研修是BIVN向兄弟工业株式会社(以下简称:兄弟工业)提出"希望培养能运营工厂的越南籍管理干部"的请求后,在兄弟工业积极提供援助的体制下启动实施的。

2015年度,BIVN选拔出第二期与第三期的管理干部候选生参加了该研修,其中第二期为9人,第三期为10人。2016年度,选拔出第四期8名候选生参加了研修。

研修为期约半年,研修生们首先通过360度全方位调查来掌握自身的长项、短板以及上司对自己的期待。之后,学习团队管理以及部门间合作、部下指导等技能。同时,为了攻克自身的课题,还认真制定行动改进计划表,并在工作中积极实行。反复与上司进行面谈,不断改进行动。

对此,有研修生上司表示:"通过管理干部培养研修,我感觉他不再局限于自己的工作范围,开始变得能关心更广泛的事情以及其它部门了。"兄弟工业(西贡)有限公司与兄弟工业(菲律宾)有限公司也开展了这项活动,加上BIVN,迄今为止已有90名管理干部候选生参加了这项研修。尽管感觉到"理解"与"能做到"间存在着距离,但研修生们发现自己小小的一个行动以及留心可以使自己与周围的交流变得顺畅,正努力提高作为管理干部引领企业向前迈进的意识。

今后,Brother集团将继续在整个集团努力开展长期的人材培养活动。

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为了实现更大的成长,实施下一代领导人培养计划

建立能够持续学习的企业体制

亚洲与太平洋(以下简称:AP)地区有着较多成立不久的销售网点,Brother集团努力增加机会,让这些地区的员工实际体会Brother集团的历史、文化、网点间的横向联系,开展着将集团力发挥到最大程度的各项活动。

主持这些活动的是,统括AP地区销售公司的兄弟国际株式会社(以下简称:BIC(J))。为了超越国家以及地区的界限,积极培养AP地区的人材,BIC(J)自2014年起开始实施下一代领导人培养计划(以下简称:GLP)。

GLP由这样几个部分组成:集训研修、集训研修前的课题、各网点在集训研修结束后独自实施的长达数月的项目活动。目的是建立能够持续学习的企业体制,积累经验。

学习Brother集团的技术与产品历史
学习Brother集团的技术与产品历史
超越国家以及地区的界限认真讨论
超越国家以及地区的界限认真讨论

2016年10月,来自7个网点(韩国、台湾、香港、日本、印度、阿拉伯联合酋长国、土耳其)的18名员工在日本参加了为期三天的GLP集训研修。参加研修的员工中有很多人是第一次访问日本总部,他们在总部学习了Brother集团的历史、DNA以及通过技术变革创制出的各种产品,还根据各网点的活动情况以及课题,对组织应有的姿态、挑战、发挥领导力的行动进行了认真思考。

参加研修的员工们超越国家与地区的界限开展了热烈的讨论,并向BIC(J)的经营领导层发表了对AP的未来展望以及对实现这些目标的建议。还积极策划制定了自己的行动计划并发表了宣言等,通过三天的学习提高了作为Brother集团的一体感。

研修结束后,各网点还实施了独自的项目活动,诸如举办财务等专业知识学习班、针对管理部门员工的产品培训等,积极开展超越部门界限、不断提高组织力的活动。

GLP活动受到了参加者的好评,员工们纷纷表示,"参加GLP让我们有机会与其它国家以及地区的伙伴们进行交流,确认了作为全球型企业的Brother集团的相互关联。另外,研修前的课题以及研修结束后的项目活动还加深了我们与网点的上司、部下、同事的团队合作"。

Brother集团今后将继续努力传承DNA,为成为永远繁荣昌盛的企业,积极开展培养下一代人材的活动。