Global Brother 环境活动 削减事业所的环境负荷

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削减事业所的环境负荷

削减CO2排放活动

制定"2020年度中期目标",持续实施节能措施

Brother集团在世界各国、各地区开展事业,作为一家全球型企业,我们把防止地球温室化效应活动作为最重要课题认真对待。

Brother集团排放CO2的要因,日本国内主要源于办公室的电力消费,海外主要源于工厂以及办公室的电力与燃料消费。为了削减CO2排放量,Brother集团提出了"2020年度中期目标",并制定了作为中期目标里程碑 的"Brother集团中期环境行动计划",持续实施着提高空调与照明的设备效率以及在各工厂积极推进生产设备的效率运转等节能措施。

计算日本国内与海外的CO2排放量时,我们使用的是日本环境省"地球温室化效应对策推进法"规定的排放系数,每年对CO2排放量的削减率进行评价。

2020年度中期目标

  • (1) 日本国内8家事业所2020年度的CO2排放量较1990年度削减30%(绝对值)
  • (2) 海外生产基地(除美国以外)* 2020年度的CO2排放量较2006年度削减20%(销售额单位能耗比)
  • *:   海外美国生产基地的设施中有部分为销售网点,因此其CO2排放量是作为销售网点的实际成绩被管理的。

"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)的成果

Brother集团在"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015) 中设立的目标是:日本国内8家事业所以绝对值为单位,海外生产基地(除美国以外)以销售额单位能耗比为单位,努力削减年率为1%的CO2排放量,并积极开展促进产品的节能性能达到行业领先水平的活动。为实现这些目标,Brother集团实施了各种节能措施。

日本国内8家事业所中,刈谷工厂因为产品生产量提高导致用电量随之增加,但其它几家工厂积极采取了各种节能对策,比如按照作业程度积极贯彻节能措施、将空调更换成最新型空调、将顶棚照明改换为LED照明等。通过这些努力,与2014年度相比,在CO2换算值上,2015年度日本国内8家事业所削减CO2排放量542吨(削减3.5%),实现了"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)设定的2015年度目标。此外,与1990年度相比,日本国内8家事业所削减CO2排放量27.8%(绝对值),同样完成了"2020年度中期目标"设定的2015年度目标。

海外生产基地(除美国以外)在2013年度提前七年实现了"2020年度中期目标",之后继续进一步推进着削减CO2排放量的活动。经过一系列的努力,尽管2015年度海外生产基地的生产量增加,但与2014年度相比,在CO2换算值上,海外生产基地仍然削减了2,185吨的CO2排放量(削减0.8%),实现了"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)设定的2015年度目标。此外,与2006年度相比,海外生产基地削减CO2排放量32.3%(销售额单位能耗比),继续保持了完成"2020年度中期目标"的状态。

另外,相对于2012年度设定的集团整体削减CO2排放量目标(自2013年度起,除物流以外,对日本国内事业所、海外生产基地、海外销售网点进行集团整体合计,以销售额单位能耗比为单位,努力削减年率为1%的CO2排放量),2015年度的CO2排放量较2014年度增加了2.4%,但较2012年度减少了18.9%,保持了总体达标的状态。

对于在物流过程中削减CO2排放量,Brother集团自2014年度起积极推进按计划削减年率1%(销售额单位能耗)的活动。与2014年度相比,2015年度Brother集团在销售额单位能耗上削减CO2排放量6.4%。

除此以外,作为一项新的举措,Brother集团自2013年度起,遵照世界通用标准---GHG温室气体核算体系,使用各事业所在不同国家与地区的排放系数,开始对SCOPE 1、2、3 进行核算,并努力获取核算数据认证。

Brother集团CO2排放量的推移*

Brother集团CO2排放量的推移

日本国内8家事业所的CO2排放量推移(绝对值)

日本国内8家事业所的CO2排放量推移(绝对值)

  • *:   根据日本环境省"关于温室化效应气体排放量计算的讨论结果",CO2排放量的计算使用的是2002年12月实施令排放系数一览。另外,自2012年度起,我们扩大了统计范围,自2013年度起开始对实际成绩实施管理。
2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度
兄弟工业株式会社的8家事业所(总部、瑞穗•星崎•港•桃园•刈谷工厂、技术开发中心、物流中心)、三重兄弟精机株式会社、兄弟工业(英国)有限公司、兄弟工业(斯洛伐克)有限公司、台弟工业股份有限公司、兄弟工业技术(马来西亚)有限公司、珠海兄弟工业有限公司、兄弟机械(西安)有限公司*1、兄弟工业(深圳)有限公司、兄弟高科技(深圳)有限公司、兄弟工业(越南)有限公司 在左侧统计范围的基础上加入株式会社日精、兄弟贩卖株式会社、株式会社益星歌、兄弟工业(西贡)有限公司、海外销售公司52处网点*2 在左侧统计范围的基础上加入兄弟工业(菲律宾)有限公司 在左侧统计范围的基础上加入兄弟机械(越南)有限公司 与左侧相同
  • *1: 兄弟机械(西安)有限公司由西安兄弟工业有限公司(原:西安兄弟标准工业有限公司)与兄弟缝纫机(西安)有限公司于2010年合并而成。同年,兄弟缝纫设备(上海)有限公司的事业也被移交至兄弟机械(西安)有限公司。
  • *2: 包括三家非合并子公司。

兄弟工业株式会社[日本]

兄弟工业株式会社通过设备所属部门与总务部门以及环境部门,对照明、空调、加湿器、无尘室、压缩机、恒温恒湿漕等用电量大设备的运用标准实施了修订,并通过节能巡视的方法对需要采取对策措施之处进行确认等,努力强化节电与节能活动的开展。

2011年东日本大地震发生后,包括协助电力公司实施其供电对策,以及应对夏季用电高峰期减少用电在内,兄弟工业株式会社坚持开展了以下这些节电与节能活动。

LED型荧光灯与拉线开关
LED型荧光灯与拉线开关
内窗式双层窗框
内窗式双层窗框
  • 清凉商务(夏季无领带、无外套)
  • 关闭各事业所广告塔的照明(总部大楼、瑞穗工厂仍继续关闭)
  • 贯彻落实空调的温度设定(夏季28℃,冬季20℃)
  • 引进最高效的LED型荧光灯
  • 拉开顶棚照明的间距与安装拉线开关
  • 关闭无需照明处的照明
  • 将走廊、通道、电梯间、楼梯等公共区域的照明设定在所需的最小范围内,同时调整人体感应器的时间,缩短点灯时间
  • 停止使用走廊、通道、电梯间、楼梯等公共区域的空调
  • 下班回家时拔掉电脑、液晶显示器等办公设备的电源插头,或者切断电源接线的主电源
  • 对于需要设定与全公司标准不同温度的房间,需提交空调特别区域申请书,并根据需要填报ISO 14001 作业指示单
  • 每两周或者每月轮流停止饮料自动售货机的使用(夏季)
  • 关闭厕所便座的暖温设定,调整温水温度(夏季)
  • 缩短茶水机的使用时间,减少电水壶的数量
  • 调整电热水器的热水温度(冬季)(夏季关闭)
在瑞穂工厂增设的太阳能发电系统
在瑞穂工厂增设的太阳能发电系统

2014年度,兄弟工业株式会社在部分办公室原有窗户的内侧加装了双层窗框,现已确认这项措施确实在夏季和冬季具有断热效果。为此,兄弟工业株式会社在2015年度大量引进了这项节能措施。该措施不仅可降低空调负荷,还改善了寒冷、炎热的岗位环境并消除了室外噪声,为员工带来了舒适的办公环境,获得了员工的好评。

另外,2014年6月,兄弟工业株式会社在瑞穂工厂增设了太阳能发电系统。目前,瑞穂工厂有两套太阳能发电系统,刈谷工厂有一套太阳能发电系统(发电能力均约为100kW)处于运转状态。2015年度,这三套太阳能发电系统的一年总发电量为334MWh,安装至今的总发电量达到了2,528MWh。

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株式会社日精[日本]

无极灯
无极灯
高效型空调(室外机组)
高效型空调(室外机组)
领跑者节能变压器
领跑者节能变压器

株式会社日精在增设用电量大的空气压缩机时,采用了变频式设备,这种设备在空气压缩需求少时,能自动降低马达转速实行节能运转。为了减少利用压缩空气时漏气导致的多余运转,株式会社日精还定期对气管进行检查与修理。并对容易发生漏气的设备实施运用改进,改成不使用时频繁卸下气管的做法。除此以外,为了降低照明用电量,株式会社日精还努力推进将照明改换成LED灯管,以及拉开照明间距等节能措施。

2014年度,株式会社日精引进无极灯 替代原来的水银灯,并改进了铝压铸生产工序中的设备,取得了很好的节能效果。

2015年度,将高效型空调引进办公大楼,并将车间里使用的变压器更新为领跑者节能变压器,通过改换负荷连接的方法减少台数。这些节能措施帮助株式会社日精在一年里削减了51吨的CO2排放量。

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兄弟工业(英国)有限公司[欧洲]

从顶棚天窗采光
从顶棚天窗采光

2014年度,兄弟工业(英国)有限公司为了降低冬季的供暖能耗,将供暖设备更新成高效率设备,同时在物品搬入口的大开口部安装了高速卷帘门,以减少厂内暖气的外流,降低了供暖能耗的损失。为了降低白天的照明用电量,继2013年度后,兄弟工业(英国)有限公司继续增设了天窗。另外,对于用电量大的空气压缩机,兄弟工业(英国)有限公司引进了台数控制系统,该系统能够根据空气压缩需要,自动调整空气压缩机的最佳运转台数,从而减少了用电浪费。

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兄弟机械(西安)有限公司[亚洲]

兄弟机械(西安)有限公司建设新工厂,并于2013年度从旧工厂搬迁到了新工厂。由于建新厂时希望新工厂能从最初开始就在CO2排放量少的状态下启动运转,因此兄弟机械(西安)有限公司将新工厂建成了一座重视节能的工厂,并一直贯彻实施着各种节能活动。

节能对策 对策内容
引入自然光 在屋顶安装采光窗。
根据室内的光亮度,通过感应器进行照明调光。
断热化 在墙面与屋顶铺设断热材料,由此减少日照热以及外气热传入屋内,以及屋内向屋外的放热,减少空调用电的浪费。
引进全热交换器 生产上需要进行温度管理的区域在自然引入外气时,通过全热交换器的介入,使空调负荷不至于增大,从而减少空调用电。
采用射流式风机 利用风机吹出的强力风,来搅拌工厂内制暖设备制造的暖气,使作业区的温度均一化。
采用高効照明器具 引进建厂时最高效的萤光灯。
通过人体感应器自动开关灯 对于厕所、楼梯、休息室、更衣室等众人一次性利用的区域照明,为防止忘记关灯,引进人体感应器实现开关灯自动化。
引进集中管理系统 引进空调与照明的集中管理系统,可在休息时、下班后等无需使用的时间带以及无需使用的地方实施自动OFF,以及对室温进行集中管理。

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兄弟高科技(深圳)有限公司[亚洲]

2015年度,兄弟高科技(深圳)有限公司采取了以下这些节能对策,削减了用电量。

  • 调整生产区以及办公室的布局,使空间更为紧凑,由此削减设备台数降低用电量
  • 利用分离的建筑物将压缩空气的管道连接起来,削减了1台空气压缩机
  • 在生产负荷少的夜间减少空气压缩机的运转台数
  • 为防止生产结束时忘记关闭生产线内电器设备的电源,在操作方便的位置安装电源开关
  • 将检查维护发电机时进行的试运转从每两周两次减半为每两周一次

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台弟工业股份有限公司[亚洲]

更新后的空调(室外机)
更新后的空调(室外机)

2015年度,台弟工业股份有限公司将用电量大的已老化的空调与照明等更新成高效率设备。并在设备运用方面,根据随季节发生变化的空调负荷,将空调用热源设备的运转台数调整到最佳数量,减少了多余的设备运转。

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兄弟工业(越南)有限公司[亚洲]

2015年度,兄弟工业(越南)有限公司采取了以下这些节能对策,削减了用电量。

  • 调整生产区的布局,使空间更为紧凑,由此削减设备台数降低用电量
  • 将防止冷气从生产区开口部流出安装的气帘改换成塑料门帘,减少用电量
  • 将喷射成型机加热器的升温时间从生产开始前2小时缩短为1小时
  • 使用金属模具调温机对金属模具实施升温时,将升温时间从生产开始前2小时缩短为30分钟
  • 改造机械设备,使其仅一个开关就能关闭电源,削减结束工作时因忘记关闭设备电源而导致的待机耗电

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在销售网点持续开展节能活动

Brother集团各销售公司在办公室以及服务中心持续开展着以下这些节能活动。

  • 将照明更换成照明用电少的LED照明。
  • 推进关闭照明、拉开照明间距以及引进带感应器的照明。
  • 调整空调的设定温度以及设定定时器。
  • 关闭不需要的电源开关。
  • 设定电脑待机模式以及关闭设备电源。

通过这些努力,与2014年度相比,集团各销售公司2015年度减少用电量约164MWh。

展示厅、服务中心、办公室的LED照明展示厅、服务中心、办公室的LED照明

展示厅、服务中心、办公室的LED照明

推进增加个别开关减少用电量、调整空调的设定温度、推进关闭照明以及拉开照明间距推进增加个别开关减少用电量、调整空调的设定温度、推进关闭照明以及拉开照明间距推进增加个别开关减少用电量、调整空调的设定温度、推进关闭照明以及拉开照明间距

推进增加个别开关减少用电量、调整空调的设定温度、推进关闭照明以及拉开照明间距

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兄弟国际(美国)有限公司[北美]

安装于两处的太阳能发电系统
安装于两处的太阳能发电系统

2012年,兄弟国际(美国)有限公司(以下简称:BIC(USA))位于田纳西州的货运中心因积极开展下列这些节能以及节电活动等,获得了国际能源之星计划*的认定。

  • 引进照明自动控制系统
  • 引进闭环控制方式的空调控制系统
  • 对屋顶以及窗户采取遮热对策
  • 引进两套发电能力约60kW的太阳能发电系统

2011年度,BIC(USA)在田纳西货运中心的占地内安装了两处太阳能发电系统,发电能力约为120kW。2015年度发电165MWh,这相当于田纳西货运中心约2.0%的用电量。

仓库区顶棚设备 超大型电风扇
仓库区顶棚设备 吊扇
仓库区顶棚设备
吊扇(左)、超大型电风扇(右)

除此以外,BIC(USA)还在田纳西货运中心的仓库区顶棚安装了大型电风扇以及吊扇。通过使用这些设备,使员工在夏季体感温度下降,感觉更为凉爽。冬季通过促进暖空气向地面的循环来提高制暖效率,抑制锅炉的燃料消耗量。与2014年度相比,田纳西货运中心在2015年度削减了约580MWh的能源。

  • *:   美国设有国际能源之星计划的认定程序之一---建筑物程序,其认定对象包括所有类型的企业建筑物。

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进一步开展行动,根据ISO 14064对温室化效应气体(SCOPE 1、2、3)的排放量进行核算

Brother集团自2013年度起,遵照世界通用标准---GHG温室气体核算体系,开始对SCOPE 1、2进行计算。自2014年度起,还开始了对SCOPE 3的核算。2015年度,我们将统计范围扩大到包括日本国内与海外生产基地、销售网点在内的整个集团,对SCOPE 1、2、3的排放量进行了核算。

为了验证核算结果的可靠性,Brother集团还积极接受第三方机构对是否符合国际标准(ISO 14064 的要求事项)实施的核查。2015年度,我们的核算结果也获得了数据认证。

2016年度起,Brother集团将进一步提高对排放量的核算精度,积极采取措施,努力削减与Brother集团相关的整个供应链的温室化效应气体排放量。

SCOPE 1、2、3概念图

SCOPE 1、2、3核算结果 * 核算结果的开示对象(统计范围)集中为已接受第三方机构核查的网点。

SCOPE 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度
SCOPE 1(t-CO2) 2,016 1,842 29,389 33,115
SCOPE 2(t-CO2) 15,358 15,667 88,939 104,426
SCOPE 3(t-CO2) - - 204,719 2,846,999

2015年度GHG排放量实际成绩

SCOPE、类别 CO2排放量 备注
t-CO2换算值 比率
SCOPE 1 SCOPE 1(t-CO2) 33,115 1%  
SCOPE 2 SCOPE 2(t-CO2) 104,426 3%  
SCOPE 3 SCOPE 3(t-CO2) 2,846,999 95%  
  C1 C1 购买的物品与服务 1,281,236 43%  
C2 C2 生产资料 96,858 3%  
C3 C3 燃料以及能源活动 9,826 0%  
C4 C4 运输、发送(上流) 76,240 3%  
C5 C5 事业产生的废弃物 3,012 0%  
C6 C6 出差 5,722 0%  
C7 C7 员工上班 13,742 0%  
C8 C8 租赁资产(上流) 5,942 0%  
C9 C9 运输、发送(下流) 15,586 1%  
   C10 对销售产品的加工 - - 无中间产品的销售
C11 C11 对销售产品的使用 1,219,366 41%  
C12 C12 对销售产品的废弃 117,739 4%  
C13 C13 租赁资产(下流) 1,729 0%  
   C14 加盟商 - - 无加盟商
   C15 投资 - - 无核算对象的有价证券
SCOPE 1、2、3合计 2,984,540 100%  
2015年度GHG排放量实际成绩

第三方核查声明书

第三方核查声明书
 显示PDF(英语) [PDF/1.6MB]
对GHG排放量进行核算与开示时获取的由LRQA 发行的保证声明书。
  2012年度 2013年度 2014年度
SCOPE 1、2 兄弟工业株式会社的8家事业所(总部、瑞穗•星崎•港•桃园•刈谷工厂、技术开发中心、物流中心)、三重兄弟精机株式会社 在左侧统计范围的基础上加入株式会社日精、兄弟工业(英国)有限公司、兄弟工业(斯洛伐克)有限公司、台弟工业股份有限公司、兄弟工业技术(马来西亚)有限公司、珠海兄弟工业有限公司、兄弟机械(西安)有限公司、兄弟工业(深圳)有限公司、兄弟工业(越南)有限公司、兄弟高科技(深圳)有限公司、兄弟工业(西贡)有限公司、兄弟工业(菲律宾)有限公司、兄弟机械(越南)有限公司
SCOPE 3   兄弟工业株式会社的8家事业所(总部、瑞穗•星崎•港•桃园•刈谷工厂、技术开发中心、物流中心)、三重兄弟精机株式会社
  2015年度
SCOPE 1、2 兄弟国际(德国)有限公司、兄弟国际(德国)有限公司奥地利分公司、兄弟国际(法国)有限公司、兄弟国际(英国)有限公司、兄弟国际(荷兰)有限公司、兄弟国际(北欧)有限公司、兄弟国际(北欧)有限公司挪威分公司、兄弟国际(北欧)有限公司瑞典分公司、兄弟国际(北欧)有限公司芬兰分公司、兄弟国际(中东欧)有限公司、兄弟国际(比利时)有限公司、兄弟国际(瑞士)有限公司、兄弟国际(爱尔兰)有限公司、兄弟国际(意大利)有限公司、兄弟国际(捷克)有限公司*、兄弟国际(匈牙利)有限公司*、兄弟国际(伊比利亚)有限公司、兄弟国际(伊比利亚)有限公司里斯本分公司、兄弟国际(俄罗斯)有限公司、兄弟国际(波兰)有限公司*、兄弟国际缝纫机(欧洲)有限公司英国分公司
SCOPE 1、2、3 兄弟工业株式会社的8家事业所(总部、瑞穂•星崎•港•桃园•刈谷工厂、技术开发中心、物流中心)、东京分公司、株式会社日精、兄弟国际株式会社、三重兄弟精机株式会社、兄弟贩卖株式会社、株式会社益星歌、株式会社益星歌音乐娱乐、兄弟物流株式会社、兄弟恒产株式会社、兄弟福利服务株式会社、株式会社兄弟兴业、株式会社冠顶人材派遣、兄弟工业(美国)有限公司、兄弟国际(美国)有限公司、兄弟国际(加拿大)有限公司、兄弟国际(墨西哥)有限公司、兄弟国际(巴西)有限公司、兄弟国际(智利)有限公司、兄弟国际(阿根廷)有限公司、兄弟移动解决方案有限公司、兄弟国际(秘鲁)有限公司、兄弟工业(英国)有限公司、兄弟工业(斯洛伐克)有限公司、兄弟国际(欧洲)有限公司、兄弟国际工业缝纫机(德国)有限公司、兄弟国际工业缝纫机(德国)有限公司意大利分公司、兄弟国际缝纫机(欧洲)有限公司、滨江兄弟信息技术(杭州)有限公司、台弟工业股份有限公司、兄弟工业技术(马来西亚)有限公司、珠海兄弟工业有限公司、兄弟机械(西安)有限公司、兄弟工业(深圳)有限公司、兄弟工业(越南)有限公司、兄弟高科技(深圳)有限公司、兄弟工业(西贡)有限公司、兄弟工业(菲律宾)有限公司、兄弟机械(越南)有限公司、日静减速机制造(常州)有限公司、兄弟国际(南非)有限公司、兄弟国际(澳大利亚)有限公司、兄弟国际(新加坡)有限公司、兄弟国际(新西兰)有限公司、兄弟国际(香港)有限公司、兄弟国际(阿联酋)有限公司、兄弟国际(阿联酋)有限公司土耳其分公司、兄弟国际(泰国)有限公司、兄弟机械(亚洲)有限公司、兄弟国际(马来西亚)有限公司、兄弟国际(菲律宾)有限公司、兄弟(中国)商业有限公司、兄弟国际(印度)有限公司、兄弟国际(印度尼西亚)有限公司、台湾兄弟国际行销股份有限公司、兄弟国际(越南)有限公司、兄弟国际(韩国)有限公司、兄弟机械商业(上海)有限公司、日静贸易(上海)有限公司
  • *:   非合并子公司。

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在物流方面开展的活动

2013年度,Brother集团制定了针对物流过程中CO2排放量的管理标准。之后,不断推进以削减年率1%(销售额单位能耗)CO2排放量为目标的活动。

与2013年度相比,Brother集团2015年度削减CO2排放量15.2%。与2014年度相比,削减CO2排放量6.4%。

日本开展的活动

日本政府将地球温室化效应对策的各种动向纳入视野,在2009年7月的内阁会议上通过了"综合物流施策大纲(2009-2013)"。该大纲包含了实现环境低负荷物流的内容,旨在积极推动日本社会开展综合性、一体化的物流工作。

Brother集团适当改进运送路线以及调整车次等,努力实现日本国内销售物流的效率化。我们改换了从中国以及东盟各国等海外生产基地进口产品时使用的上岸港口,货物从以往的名古屋港改为距离大量消费地较近的东京港和大阪港上岸。部分商品则在距离顾客较近的横滨港上岸,我们还开始了横滨仓库的货物发送。我们增设了库存基地,由此减少了卡车运输并大大缩短了运送距离。

这一系列措施使日本国内物流过程中每个出厂重量单位的CO2排放量减少了约38%,目前我们仍继续努力保持着这种状态。

此外,自2013年起,Brother集团在部分大宗交易顾客的产品运输中引入运输方式转换机制,将卡车运输改为铁路运输,并一直运用至今。通过向铁路运输的转换,Brother集团2015年度削减CO2排放量40吨。

除此以外,我们将保管补给零件的6处外部仓库集中到了工厂,并统合了部分产品的动脉物流与静脉物流网点,由此消除了这些相关仓库间的移动,整体削减了10%左右的运送量。

Brother集团还在产品销售物流中利用3PL ,但我们委托的是使用小型混合动力货运卡车等,积极致力于削减CO2排放量的专业公司。

海外网点开展的活动

位于中国与东南亚地区的生产基地几乎生产着Brother集团的全部产品,而这些生产基地大多位于邻近集装箱货轮港的工业园区内,通过海上运输将产品运送到各消费国。运送产品时,各生产基地积极利用比常规集装箱更能装载货物的集装箱,努力提高装载效率,削减集装箱数量。

对于从产品上岸到通过销售网点将产品送达顾客的物流过程中所产生的CO2排放,各地区的销售网点正积极推进掌握CO2排放量与数据分析的工作,希望籍此推广符合地区实际情况的削减CO2排放量的适当方法。

Brother集团改变了将产品运往美国销售网点时的部分上岸港口,由此缩短了海上运输的航行距离,海上运输与陆地运输间的交接工作也变得十分顺畅。此外,我们增加了铁路运输渠道的使用比率,几乎消灭了紧急运送用卡车的使用。

自2011年度起,Brother集团致力于开展改进个别业务的相关活动,例如努力实现订货循环的最佳化以及应对以货盘为单位的订货等。与此同时,我们还引进了将各种顾客订购的多个产品通过最佳组合进行混载的运输管理系统,由此提高了每辆卡车的装载效率,与2009年度的实际成绩相比,运送频率减少了25%。

对东南亚地区销售网点的产品运输以往一直经由兄弟国际(新加坡)有限公司进行,自2011年起转变为从工厂直接运送,由此缩短了海上运输等的运送距离。

除此以外,在以中国•亚洲地区工厂为中心的各类网点,我们将运输卡车从不满3吨改为CO2排放系数小的3吨以上,积极推进该项措施,努力削减CO2排放量。通过这个方法,与2014年度相比,中国•亚洲地区2015年度削减CO2排放量约1,359吨。

兄弟物流株式会社[日本]

负责Brother产品日本国内物流工作的集团公司兄弟物流株式会社,把削减物流领域的环境负荷作为企业经营的重要课题。他们通过提高装载效率、运用连续记录卡车运行状况的数码转速表对符合货物运送量的运送路线实施最佳化、贯彻落实节能驾驶与发动机不空转等措施来积极提高行驶公里数等,为实现绿色物流开展了各种各样的活动。通过这一系列的活动,兄弟物流株式会社2010年度的行驶公里数较2009年度增加了5%,而且目前仍保持着这个水平。

此外,自2012年起,兄弟物流株式会社开始使用食堂产生的100%由废弃食用油精炼成的"生物燃料"。实际使用时,他们指定公司所有的一辆卡车为专用车。为了积极向"生物燃料"转换,削减对大气的CO2排放量,今后兄弟物流株式会社将会继续增加生物燃料专用车的数量,进一步开展抑制CO2排放的活动。

回活动事例文首

兄弟国际(加拿大)有限公司[北美]

兄弟国际(加拿大)有限公司(以下简称:兄际加拿大)将很多运入蒙特利尔的货物的运送路线从经由鲁珀特王子港改为距离较短的温哥华线,努力缩短运输距离。

通过这一举措,与2014年度相比,2015年度兄际加拿大削减CO2排放量约6%。

改换路线缩短运输距离改换路线缩短运输距离改换路线缩短运输距离

改换路线缩短运输距离

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兄弟国际(美国)有限公司[北美]

新泽西物流中心(克林伯利)
新泽西物流中心(克林伯利)

2014年4月,兄弟国际(美国)有限公司(以下简称:BIC(USA))在美国东海岸建立了新的网点---"新泽西物流中心(克林伯利)"。该物流中心的建立主要缩短了生产基地向美国东北部出厂产品时的运输距离。

通过这一举措,与物流中心建立前相比,2015年度BIC(USA)削减CO2排放量约21%。

通过设置网点来缩短运输距离通过设置网点来缩短运输距离通过设置网点来缩短运输距离

通过设置网点来缩短运输距离

回活动事例文首

兄弟工业(英国)有限公司[欧洲]

兄弟工业(英国)有限公司(以下简称:BIUK)努力提高集装箱的装载效率,同时将运输卡车从不到3吨改为3吨以上,由此提高运输效率。以往,定牌(OEM)产品的商务运输都经由OEM仓库,BIUK将其改为从工厂直接运送到顾客处,努力缩短运输距离。

改换路线缩短运输距离 改换路线缩短运输距离

回活动事例文首

兄弟工业(斯洛伐克)有限公司[欧洲]

兄弟工业(斯洛伐克)有限公司(以下简称:BISK)努力提高集装箱的装载效率,同时将运输卡车从不到3吨改为3吨以上,由此积极削减CO2排放量。BISK还将占了运输手段60%的13.6米拖车改换成串联式的15.5米拖车,进一步提高了运输效率。

改换拖车提高运输效率

改换拖车提高运输效率

回活动事例文首

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