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Erklärung des Managements

Vererbung unserer DNA und Umwandlung für eine lange, erfolgreiche Zukunft

Representative Director & Präsident Toshikazu Koike

Umwandlung der Geschäftsstruktur für kontinuierliche Prosperität

Gemäß Brothers mittelfristiger Geschäftsstrategie, CS B2018 (Geschäftsjahr 2016 - Geschäftsjahr 2018), mit dem Thema "Transformation für die Zukunft" bemühen wir uns zu einem Multi-Business-Unternehmen mit einer beanspruchbaren DNA und einer sich kontinuierlich weiterentwickelnden Erfolgsgeschichte zu entwickeln, um ertragsorientiertes Wachstum zu liefern, indem wir uns den Herausforderungen der sich wandelnden Zeiten und Wirtschaftsklimaten stellen; und zwar durch folgende drei Transformationen: Business Transformation, operative Transformation und Talent-Transformation.
Im Geschäftsjahr 2016, dem ersten Jahr von CS B2018, sank unser Umsatzerlös im Vorjahrsvergleich infolge negativer Auswirkungen durch den starken Yen und sonstigen Faktoren trotz des konstanten globalen Ergebnisses des Bereichs Kommunikationstechnologie und Druckergeräte (das Printing & Solutions Geschäft). Andererseits haben wir die Bemühungen zur Verbesserung der Profitabilität, hauptsächlich im Printing & Solutions Geschäft, gefördert und trotz der Veränderung unserer Bilanzrichtlinien im Geschäftsjahr 2016 konnten wir das höchste Geschäftsergebnis unserer Unternehmensgeschichte verzeichnen und somit das im CS B2018 festgelegte Zielergebnis 2 Jahre früher als geplant erreichen. In dieser Weise möchten wir in den verbleibenden 2 Jahren die für CS B2018 vorgesehenen "Transformationen" gemeinsam als Brother Gruppe realisieren.

Aktivitäten im Geschäftsjahr 2016 im Rahmen der Umwandlung

Bez. "Business Transformation" wurden wie geplant Ressourcen auf wachsende Geschäftsbereiche verlagert und Vorinvestitionen durchgeführt. Das Domino Geschäft verläuft gut und wird zum Kerngeschäft der Gruppe entwickelt, indem die Synergieeffekte mit Brother offenbart werden.
Zur Erreichung von "operative Transformation" werden wir uns weiterhin anstrengen, ein System zur Effizienzmaximierung innerhalb des gesamten Herstellungsprozesses, wie der Entwicklung, Produktion, Qualitätskontrolle Beschaffung usw. eingeschlossen, einzuführen. Der Fokus soll hierbei auf Effizienzsteigerung des Entwicklungsprozesses durch Einführung eines neuen Design Support Systems liegen.
Für "Talent-Transformation" haben wir im Januar 2016 den Personal-Reformausschuss ins Leben gerufen und einen Reformvorschlag für das Personalsystem formuliert. Wir werden das System und die Umgebung so einrichten, damit die mannigfaltigen Talente ihre Fähigkeiten ausüben können. Außerdem werden wir Nachfolgeregelungen und Förderprogramme für das junge Personal entwickeln. Auf diese Weise werden wir uns für die Heranziehung der nächsten Generation von Führungskräften und vom globalen Personal sowie den Generationswechsel einsetzen.

Das Vertrauen der Stakeholder weiterhin aufrechterhalten

Damit sich Brother weiterhin dem Vertrauen der Stakeholder sicher sein kann, legen wir großen Wert auf die Umwelt, Gesellschaft und Governance.
Im Einklang mit unserem mittelfristigen Plan für Umweltaktivitäten 2018 haben wir kontinuierlich Aktivitäten durchgeführt, wie z.B. der Schaffung von umweltfreundlichen Produkten, der Reduzierung der CO2-Emissionen und dem Schutz der Artenvielfalt beruhend auf den "Aichi Zielen", die von COP10 verabschiedet wurden. Durch kommunikativen Austausch mit den örtlichen Gemeinschaften haben wir ihre Forderungen und Erwartungen genau verstehen und unter Teilnahme zahlreicher Mitarbeiter vereint Aktivitäten im Rahmen des sozialen Beitrages leisten können. Wir haben ferner die Brother Gruppe-Philosophie für Gesundheits- und Produktivitätsmanagement für ein gesundes Unternehmen eingeführt.
Bez. der Corporate Governance ist uns die langfristige Verbesserung des Unternehmenswerts durch Optimierung der Betriebsressourcen und Schaffung von Kundennutzen als auch der Aufbau einer langfristigen, vertrauensvollen Beziehung zu den Aktionären durch Erhöhung der Unternehmenstransparenz wichtig.
Die Transformation für die Zukunft ist für die Brother Gruppe unerlässlich, um das Vertrauen der Kunden weiterhin aufrechtzuerhalten, damit die Mitarbeiter auf die Gruppe stolz sein können und die Gruppe in eine lange, erfolgreiche Zukunft blicken kann. Für eine starke Brother Gruppe, die unter allen herausfordernden Bedingungen überleben kann, werden wir die Geschäftsstruktur in eine Geschäftsstruktur transformieren, die sich mehr Herausforderungen denn je stellt. Wir hoffen weiterhin auf Ihr stetes Verständnis und Ihre Erwartungen in alle Aktivitäten der Brother Gruppe.

Brother Industries, Ltd.
Representative Director & Präsident

Toshikazu Koike

Juni 2017