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Mensaje desde la Dirección

Transmitiendo nuestro ADN y transformándonos para un futuro exitoso y duradero

Brother Industries, Ltd. Consejero Delegado & Presidente, Toshikazu Koike

La transformación en una estructura de negocios capaz de prosperar continuamente

Bajo la estrategia de negocios a medio plazo de Brother, CS B2018 (años fiscales 2016 a 2018) cuyo tema es "Transformación para el futuro", nos estamos esforzando por llegar a ser una empresa multi-negocio con un ADN resistente y un historial de éxito que evoluciona continuamente para proporcionar un crecimiento rentable mediante la superación de los desafíos que traen los tiempos y los entornos cambiantes a través de tres transformaciones: la Transformación Empresarial, la Transformación Operativa y la Transformación de Talento.

En el año fiscal 2016, el primero de CS B2018, nuestros ingresos por ventas disminuyeron a comparación del año anterior debido al impacto negativo de la apreciación del yen y a otros factores, a pesar del constante desempeño mundial del equipo de comunicaciones e impresión (nuestro Negocio de Impresión y Soluciones). Por otra parte, haciendo esfuerzos para mejorar la rentabilidad, principalmente en el Negocio de Impresión y Soluciones, hemos conseguido el mayor beneficio en nuestra historia como empresa, a pesar del cambio de nuestras normas de contabilidad en el año fiscal 2016 y alcanzamos nuestro objetivo de ganancias de CS B2018 dos años antes de lo previsto. El Grupo Brother continuará trabajando unido para materializar en los dos años restantes las "Transformaciones" establecidas en CS B2018.

Actividades para la transformación en el año fiscal 2016

Para la "Transformación Empresarial" estamos procediendo según lo previsto con un cambio de recursos e inversiones previas a los negocios de crecimiento. El Negocio de Domino marcha por buen camino y lo vamos a transformar en el negocio clave del Grupo mediante la demostración de su sinergia con Brother.
Para conseguir la "Transformación Operativa", vamos a hacer todo lo posible para establecer un sistema que aumente al máximo la eficiencia en todo el proceso de fabricación, lo cual incluye el desarrollo, la producción, el control de calidad y las adquisiciones, todos estos conceptos centrados en la racionalización del proceso de desarrollo mediante la incorporación de un nuevo sistema de respaldo al diseño.
A fin de promover la "Transformación de Talento", en enero de 2016 pusimos en marcha el Comité de innovación de recursos humanos y formulamos un plan de reforma del sistema de personal. Crearemos sistemas y entornos donde una mayor variedad de gente talentosa pueda aprovechar sus habilidades y desarrollar planes de legado y planes de promoción de la juventud. También vamos a hacer más hincapié en la formación de la próxima generación de talentos administrativos y recursos humanos en todo el mundo, así como un cambio generacional.

Seguir siendo una compañía en la que los grupos de interés pueden confiar

A fin de seguir siendo una compañía en la que confían todos los grupos de interés, Brother también concede una gran importancia al medio ambiente, a la sociedad y al gobierno.
De acuerdo con nuestro plan de acción medioambiental a medio plazo 2018, hemos continuado realizando actividades, tales como la creación de productos respetuosos del medio ambiente, la reducción de emisiones de dióxido de carbono y la conservación de la biodiversidad en base a las "Metas de Aichi", adoptadas en la COP10. En la promoción de la comunicación para comprender de manera exacta las exigencias y las expectativas de las comunidades locales, realizamos actividades de contribución social en las que participan muchos empleados con una conciencia compartida dentro de todo el Grupo. También hemos establecido el Grupo de Salud Brother y la Filosofía de Gestión de Productividad con la intención de ser una compañía saludable.
En cuanto a la gestión empresarial, damos importancia a mejorar a largo plazo el valor como empresa mediante la optimización de los recursos de gestión y la creación de valores para el cliente, así como al establecimiento de una relación de confianza a largo plazo con los accionistas mediante la mejora de nuestra transparencia corporativa.
La transformación con miras al futuro es esencial para que el Grupo Brother siga siendo una compañía en la que los clientes puedan confiar y de la que los empleados se sientan orgullosos de formar parte, así como la líder en el camino a un prolongado futuro de éxitos. Para convertirnos en un grupo poderoso que logra sobrevivir en cualquier entorno difícil, estamos decididos a transformarnos en una estructura de negocios que hoy más que nunca enfrenta los desafíos. Apreciamos su firme comprensión y sus expectativas para todas las actividades del Grupo Brother.

Brother Industries, Ltd.
Consejero Delegado & Presidente,

Toshikazu Koike

junio de 2017