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Mensaje desde la Dirección

Transmitiendo nuestro ADN y Transformándonos para un Futuro Exitoso Duradero

Brother Industries, Ltd. Consejero Delegado & Presidente, Toshikazu Koike

El ADN de Brother de una Continua Adaptación a los Cambios de los Tiempos y del Entorno

En 1908, Brother comenzó su negocio como fabricante de piezas y taller de reparación de máquinas de coser. Sucesivamente, el predecesor de Brother Industries, Ltd., se fundó siguiendo estos tres principios fundacionales:

  1. Crear trabajo para las personas que desean trabajar
  2. Crear fábricas con ambientes agradables
  3. Convertir la industria basada en la importación en una industria basada en la exportación

Conforme los tiempos cambiaban, Brother se enfrentó a diversas dificultades. Sin embargo, a pesar de las circunstancias, hemos seguido expandiendo nuestro negocio a nivel mundial a través del suministro de diversos productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes en los tiempos correspondientes, a la vez que nuestros empleados han contribuido con sus ideas. El espíritu que hemos establecido a través de esta transformación ha sido transmitido por los empleados, y heredado como el ADN que define a Brother.

Realizando la Transformación para Reforzar la Capacidad de Generar Beneficios

Bajo CS B2015, la anterior estrategia empresarial a medio plazo de Brother (años fiscales 2011 a 2015), nos habíamos trazado las metas de 750 mil millones de yenes de ventas netas, 58 mil millones de yenes de ingresos operacionales, y 7.7% del índice de ingresos operacionales como la hoja de ruta para lograr los objetivos a medio y largo plazo de nuestra visión corporativa, Global Vision 21 : un billón de yenes de ventas netas y un 10% del índice de ingresos operacionales.

En el año fiscal 2015, el último año de CS B2015, nos enfrentamos a una mayor incertidumbre económica, a una disminución significativa en las ventas del negocio de equipos industriales, entre otras cosas. Sin embargo, a pesar de los factores negativos, nuestras ventas netas alcanzaron los 745.9 mil millones de yenes, las más altas de nuestra historia corporativa, debido al impacto de la adquisición de Domino Printing Sciences plc (en lo sucesivo, "Domino") como nuestra subsidiaria consolidada. Los ingresos operativos fueron de 47.3 mil millones de yenes, debido al impacto negativo de los tipos de cambio con las divisas extranjeras (principalmente con el euro), y factores que propiciaron la disminución temporal de los ingresos asociados a la adquisición de Domino.

Bajo tales circunstancias, Brother estableció una nueva estrategia empresarial a medio plazo, CS B2018  (años fiscales 2016 a 2018), para transformarse en una poderosa estructura de negocios, capaz de generar de manera continua más ingresos. Nos hemos comprometido a realizar transformaciones para convertirnos en un grupo fuerte, capaz de sobrevivir a cualquier entorno difícil.

Bajo CS B2018, llevaremos a cabo tres transformaciones: Transformación Empresarial, Transformación Operativa y Tranformación de Talento, con el lema de "Transformación para el Futuro". A través de estas transformaciones, trataremos de convertirnos en una empresa multi-negocio, con un ADN resistente y un historial de éxito que evolucione continuamente para ofrecer un crecimiento rentable, mediante la superación de los desafíos que traen los tiempos y entornos cambiantes.

Ser una Compañía en la que los Clientes Puedan Confiar

El Grupo Brother continuará realizando la transformación para el futuro con el objetivo de convertirse en una compañía en la que los clientes puedan confiar, los empleados puedan estar orgullosos de ser parte, y que conduzca hacia un futuro exitoso y duradero. Agradeceremos la contínua comprensión y las expectativas de todas las actividades del Grupo Brother.

Brother Industries, Ltd.
Consejero Delegado & Presidente,

Toshikazu Koike

junio de 2016