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Message de la Direction

Transmettre notre ADN et nous transformer pour une réussite durable

Président d'Administration & Président, Toshikazu Koike

Transformer l'entreprise en une structure solide capable de prospérer durablement

Conformément à notre stratégie d'entreprise à moyen terme CS B2018 (pour les années fiscales 2016 à 2018), qui a pour thème « se transformer pour l'avenir », nous nous efforçons de devenir une entreprise qui étend ses activités dans plusieurs domaines, dotée d'un solide ADN et affichant de nombreux succès. Cette entreprise doit évoluer constamment pour pouvoir générer une croissance qui sera partagée par tous en relevant les défis imposés par l'époque et l'environnement. Pour cela, nous entreprenons trois transformations : une transformation commerciale, une transformation opérationnelle et une transformation des ressources humaines.
Durant l'année fiscale 2016, première année de la stratégie CS B2018, le chiffre d'affaires a diminué par rapport à l'année précédente, du fait des conséquences négatives de la hausse du yen et d'autres facteurs, bien que les résultats pour les équipements de communication et d'impression (secteur des imprimantes et solutions d'impression) soient restés satisfaisants au niveau mondial. D'un autre côté, grâce aux efforts entrepris pour accroître la rentabilité, principalement dans le secteur des imprimantes et solutions d'impression, nous avons réalisé le bénéfice d'exploitation le plus élevé de l'histoire de notre société, et ce malgré les modifications apportées aux normes comptables pendant l'année fiscale 2016. Cela nous a permis d'atteindre les objectifs de bénéfices de la stratégie CS B2018 avec deux ans d'avance sur les prévisions. Pendant les deux prochaines années, tous les membres du groupe Brother travailleront ensemble afin de réaliser les « transformations » définies dans la stratégie CS B2018.

Avancement des transformations durant l'année fiscale 2016

Concernant la transformation commerciale, nous procédons conformément à la stratégie en réallouant les ressources et en réalisant des investissements anticipés dans les secteurs de croissance. L'activité de Domino enregistre de bonnes performances et nous allons la transformer pour en faire l'activité clé du groupe en démontrant les synergies à l'œuvre avec Brother.
Pour réaliser la transformation opérationnelle, nous allons accroître encore davantage nos efforts pour mettre en place un système permettant d'optimiser l'efficacité de l'ensemble du processus de fabrication industriel, notamment du développement, de la production, du contrôle qualité et de l'approvisionnement. Nous concentrerons ces efforts sur la rationalisation des processus de développement en adoptant un nouveau système d'aide à la conception.
Afin de poursuivre la transformation des ressources humaines, nous avons créé en janvier 2016 le Comité pour l'innovation dans les ressources humaines et rédigé un plan de réforme du système de gestion du personnel. Nous mettrons également en place des systèmes et des environnements où tous les talents pourront s'exprimer et nous formulerons des plans de succession ainsi que des programmes de promotion pour nos jeunes collaborateurs. Nos efforts iront également à la formation de la prochaine génération de dirigeants et de nos ressources humaines dans le monde entier, ainsi qu'à la préparation du changement de génération.

Conserver la confiance des partenaires

Afin de conserver la confiance de tous ses partenaires, Brother attache une importance toute particulière à l'environnement, à la société et à la gouvernance.
Conformément à notre Plan d'action environnemental à moyen terme pour 2018, nous entreprenons des activités environnementales telles que le développement de produits écologiques, la réduction des émissions de CO2 et des programmes de préservation de la biodiversité fondés sur les Objectifs d'Aichi adoptés au cours de la COP10. Grâce à une bonne communication avec les communautés locales, nous parvenons à avoir une compréhension juste de leurs demandes et de leurs attentes, pouvons mettre en place des activités sociales auxquelles participent un grand nombre de nos employés, et dont l'utilité est unanimement reconnue par tous les membres du groupe. Nous avons également formulé la Philosophie de gestion de la santé et de la productivité du groupe Brother afin de promouvoir la santé dans l'entreprise.
Concernant la gouvernance, nous attachons une grande importance à l'accroissement sur le long terme de la valeur de l'entreprise en optimisant les ressources humaines de l'encadrement et en créant de la valeur pour les clients. Nous améliorons également la transparence dans l'entreprise afin d'ancrer sur le long terme une relation de confiance avec nos actionnaires.
Il est essentiel de se transformer pour l'avenir afin que le groupe Brother puisse rester une entreprise en qui les clients peuvent avoir confiance, dont les employés peuvent être fiers, et qui affiche une réussite durable. Pour devenir un groupe fort capable de survivre dans tout type d'environnement, même les plus concurrentiels, nous sommes plus que jamais résolus à transformer l'entreprise en une structure à même de relever n'importe quel défi. Nous vous remercions de votre adhésion et des attentes que vous placez dans le groupe Brother.

Brother Industries, Ltd.
Président d'Administration & Président,

Toshikazu Koike

Juin 2017