Language

Message de la Direction

Transmettre notre ADN et nous transformer pour une réussite durable

Président d'Administration & Président, Toshikazu Koike

L'ADN de Brother réside dans sa capacité permanente à s'adapter aux changements, à travers le temps et l'environnement.

Brother a commencé son activité en 1908, en tant que réparateur de machines à coudre et fabricant de pièces détachées. Par la suite, le prédécesseur de Brother Industries, Ltd. a été créé conformément aux trois grands principes directeurs suivants :

  1. Fournir des emplois aux personnes désireuses de travailler
  2. Créer des usines à l'ambiance agréable
  3. Transformer une industrie basée sur les importations vers une industrie basée sur les exportations

Au fil du temps, Brother a dû faire face à toutes sortes de difficultés. Cependant, malgré un environnement difficile, nous avons continué à développer nos activités à l'échelle internationale en offrant à nos clients une vaste gamme de produits et services répondant aux besoins de l'époque, tout en restant à l'écoute de nos employés. L'esprit d'entreprise qui a été créé au cours de ces transformations s'est transmis à travers les employés et constitue désormais l'ADN de Brother.

Continuer à se transformer pour renforcer véritablement la rentabilité

Dans la précédente stratégie d'entreprise à moyen terme CS B2015 (années fiscales 2011 à 2015), nous avions fixé des objectifs de ventes nettes de 750 milliards de yens et de résultat d'exploitation de 58 milliards de yens, pour un ratio du résultat d'exploitation de 7,7 %. Ces objectifs constituaient la feuille de route destinée à réaliser notre vision d'entreprise à moyen et long terme Vision Globale 21 : 1 000 milliards de yens de ventes nettes et un ratio du résultat d'exploitation de 10 %.

Durant l'année fiscale 2015, dernière année de la stratégie CS B2015, l'environnement économique est devenu encore plus incertain et les ventes d'équipements industriels ont connu une baisse significative. Cependant, malgré ces difficultés, nos ventes nettes ont atteint 745,9 milliards de yens, montant le plus haut jamais atteint depuis la création de l'entreprise, grâce notamment à l'acquisition de Domino Printing Sciences plc (plus loin désigné « Domino ») par notre Groupe en tant que filiale consolidée. Le résultat d'exploitation a été de 47,3 milliards de yens compte tenu du taux de change désavantageux (en particulier avec l'euro) et d'autres facteurs à l'origine d'une baisse des profits temporaires associés à l'acquisition de Domino.

Dans une telle conjoncture, Brother a établi une nouvelle stratégie d'entreprise à moyen terme (années fiscales 2016 à 2018), CS B2018 , afin de transformer l'entreprise en une structure solide capable de générer des revenus toujours plus importants. Nous nous sommes engagés à devenir un Groupe puissant capable de survivre dans les environnements les plus compétitifs.

En accord avec la stratégie CS B2018, nous allons entreprendre trois transformations : une transformation commerciale, une transformation opérationnelle et une transformation des ressources humaines, avec pour thème « se transformer pour l'avenir ». À travers ces transformations, nous nous efforcerons de devenir une entreprise qui étend ses activités dans plusieurs domaines, dotée d'un solide ADN et de nombreux succès, une entreprise en constante évolution pouvant générer une croissance partagée par tous en relevant les défis imposés par l'époque et l'environnement.

Devenir une entreprise en qui les clients peuvent avoir confiance

Le groupe Brother continue sans relâche sa transformation afin de devenir une entreprise en qui les clients peuvent avoir confiance, dont les employés peuvent être fiers, et avec une réussite durable. Nous vous remercions de votre adhésion et des attentes que vous placez dans le groupe Brother.

Brother Industries, Ltd.
Président d'Administration & Président,

Toshikazu Koike

Juin 2016