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Messaggio dalla Direzione Aziendale

Trasmettere il nostro DNA e trasformarci per continuare ad avere successo in futuro

Representative Director & President Toshikazu Koike

Il DNA di Brother è la sua capacità di adattarsi ai mutamenti dei tempi e dell'ambiente circostante

Era il 1908 quando Brother avviò la sua attività di riparazione di macchine da cucire e di produzione di pezzi di ricambio. In seguito venne fondato il predecessore dell'attuale Brother Industries, Ltd. il cui spirito si basava su tre principi guida:

  1. Creare lavoro per persone desiderose di lavorare;
  2. Creare fabbriche caratterizzate da un piacevole ambiente di lavoro;
  3. Passare da un'industria basata sulle importazioni a un'industria basata sulle esportazioni.

Nel corso degli anni Brother si è trovata ad affrontare varie difficoltà. Nonostante ciò, abbiamo continuato a espandere le nostre attività a livello internazionale offrendo alla nostra clientela prodotti e servizi capaci di rispondere alle esigenze dei tempi, forti anche del contributo apportato dai nostri dipendenti con le loro idee. Lo spirito che si è venuto affermando nel corso delle trasformazioni è stato portato avanti dai nostri dipendenti e costituisce il DNA fondante di Brother.

Continuare a trasformarci per consolidare le nostre capacità di guadagno

CS B2015, la precedente strategia aziendale di medio termine di Brother (Esercizio 2011-2015), aveva come obiettivo dei ricavi netti di 750 miliardi di yen, un utile operativo di 58 miliardi di yen e un indice di utile operativo del 7,7% come mezzi per conseguire gli obiettivi di Global Vision 21 , la nostra visione aziendale a medio e lungo termine (1.000 miliardi di yen di ricavi netti e un indice di utile operativo del 10%).

Nell'esercizio 2015, l'ultimo anno di CS B2015, abbiamo dovuto far fronte a varie circostanze avverse, tra cui un'instabilità economica crescente e una diminuzione significativa delle vendite nel settore delle apparecchiature industriali. Nonostante tali difficoltà, i nostri ricavi netti hanno raggiunto 745,9 miliardi di yen, il picco massimo nella storia della nostra azienda, grazie anche agli effetti dell'acquisizione di Domino Printing Sciences plc (di qui in avanti "Domino") come nostra controllata consolidata. L'utile operativo è stato di 47,3 miliardi di yen come conseguenza dell'impatto negativo dei tassi di cambio (in particolare nei confronti dell'euro), di fattori conseguenti all'acquisizione di Domino che hanno causato una temporanea flessione dei risultati e di altre circostanze.

In considerazione di questo stato di cose, Brother ha varato CS B2018  (Esercizio 2016-2018), una nuova strategia aziendale a medio termine volta a trasformare l'impresa in una potente struttura aziendale in grado di generare costantemente fatturati sempre maggiori. Siamo determinati a continuare a trasformarci per diventare un gruppo forte, capace di sopravvivere a qualsiasi sfida.

Con CS B2018, ci impegneremo a portare avanti tre trasformazioni improntate al tema di "Riforme per il futuro": una riforma aziendale, una riforma operativa e una riforma dei talenti aziendali. Attraverso queste trasformazioni, miriamo a diventare un'impresa "multi-business," con un solido DNA e una lunga serie di successi all' attivo, che evolve costantemente per realizzare profitti rispondendo alle sfide legate ai mutamenti dei tempi e dell'ambiente circostante.

Un'azienda di cui i clienti possano fidarsi

Il Gruppo Brother continuerà a perseguire un processo di trasformazione rivolto al futuro per conquistare la fiducia della clientela, per rendere i nostri dipendenti orgogliosi di fare parte della nostra azienda e per ottenere una lunga serie di futuri successi. Vi siamo grati per la vostra comprensione e il vostro continuo sostegno a favore di tutte le attività del Gruppo Brother.

Brother Industries, Ltd.
Representative Director & President

Toshikazu Koike

Giugno 2016